U picculu sughjettu ponu averebbi Core Competenzi Also
E cumpetenze fundamentale sò essenze ciò chì un affare facianu bè chì a distinguishes it from other businesses.
Questa hè una definizione di a cumpetenza fundamentale ghjeni generale. In ogni casu, una definizione generale hè necessariu cum'è u termu muderna in usu generale è hè appiicatu à imprese di ogni forma. A definizione originale applicata solu à i grande imprese.
L'urighjina di Core Competence
U cuncettu di a cumpetenza primitiva cuminciò com'è un accentu à basa di risorsu per a strategia corporativa; U cuncettu fu iniziatu da CK
Prahalad è Gary Hamel. In The Core Competence of the Corporation (1990), screcenu a cumerciali di u core cum'è quessa chì una firma pò fà beni chì si scontra trè cunnizzii:
1. Piglia un prestazione di u cunsumu;
2. Ùn hè micca piacevule per i competitors imitate;
3. Pò esse ingrandate largamente per parechji prudutti è i mercati.
Ovveramente, una definizione stessa di a cumpetenza core exclamazione di i picculi imprese, chì a maiò ùn anu micca pussutu risponde à a terza condicione.
A More Inclusive Definition
Fortunatamente, cù u tempu, u cuncettu di a cumpetenza core hà evolutu. Tutte e definizione, però, include u cuncettu di u vantaghju competitivu.
Una definizione più chjuca di a cumpetenza core seria "abilità chilchistica o forza chì una apresa hà sviluppatu chì dà un vantagiu competitivatu nantu à i so parenti è cuntribuiscenu à u successu à longu successu". E cumpetenze di fundamenti sò difficult for competing businesses to duplicate.
Nota chì a parola "core" ùn manca a peculiarità; un affari pò avè più di una cumpetenza core.
I ricerzii utili tendenu à avè più di una di e funzioni principali:
- Qualità
- Serviziu à i clienti
- Value
- Innuvazioni
- Marketing
Esempii di impresione cù Core Core Competences
Walmart - Walmart hè a catene di grande magazzini dipartimentu magazinu maiò in u mondu, cù venditori dinamichi di più di 480 billion dollars in 2017.
A cumpagnie hà più di 11.000 buttrega in tuttu u munnu. I Cumpetenzi principali Walmart include:
- Massive purchase power - U mantra di Walmart hè "prezzi bassi". Per fà facilità queste utilizate u so putere di compra di mammalia per prupone sempre a prublemi di pruvvidenzi per sdignate e costi grossi.
- A gestione di a catena di subministrazione - Walmart hè allughjatu in ogni aspettu di a gestione di a supply chain . Hè una reticada massiva di centri di distribuzione è hà refinatu compruzzione, operazione, distribuzione è integrazione in un sistema ecunomicacciu di gestisce l'inventariu , chì rese cusì à una ricuperazione di prudutte in prudutti è più bassi (chì sò passati à i clienti). Walmart hè strumentu in u sviluppu di u Codice Produtivu Universale (codice di barghjone), è era a prima cumpagnia di implementà a cumpagnia per a cullizzioni larga per cullighjà u analizà e dati di i venditi individuelli.
Apple Inc. - Apple hè a più grande compagnia di u mondu da a capitalizazione di u mercatu. In fatti, siddu l'Apple era un paese è a so capitalizazione di u mercatu s'hè cunversata à u PIB seria u 20 u più grande di u mondu. Ci hè più di 100.000 impiegu di u mondu sanu è hà rimvenutu $ 230 milaie in ricerca in u 2017. L'Apple hà assai capacità forti:
- Innuvazioni - L'Apple hà una longa storia di sviluppà tecnulugia tecniche uniche è innovadoru, cumpresu l'urdinatore Mac, l'iPod, l'iPhone, l'iPad, u Apple TV è l'Apple Watch. L'Apple soccanti Steve Jobs è Steve Wozniak sviluppau l'Apple 1 in u 1976 è cuntinuà à sviluppà a Apple Macintosh è altri tecnulugia tecnulugia rivuluzziunà. Ancu quandu ùn hè micca a prima cumpagnia di sviluppà un novu pruduttu, hè spessu u chjucu à pudè piglià un novu pruduttu, l'ingenierà in una moda unica è fate un gran successu cummerciale (per esempiu, u liberu di u iPhone praticamenti hà tombu a vendita di i pruduttori Blackberry in quattru anni).
- Ricunniscenza di a marca - i fancienti di i prudutti d'Apple ani tenditu à esse assai leali versu a marca. Sicondu Morgan Stanley, l'iPhone di Apple anu u percentile di retenzione di marca in u 2017, beata Samsung à u 77 percent è LG à 59 percent. Ùn hè micca pocu cum'è cunsumatori chì di cullà per ora o ghjorni per un novu iPhone o altre libru di u pruduttu Apple. Parechji frenziedi di l'Apple cumpressenu ogni novu libru di l'iPhone, anche si u so modellu attuale hè menu di un annu. Apple ha fidelizatu di a marca chì hè l'invidiusa di e società in ogni locu.
- Marketing - Apple hè un vincitore consistente di premie per l'excellence in marketing. A filusufia di marketing di Apple versione in cumprinziu i bisogni di u cliente, cuncintendu à custruisce i prudutti innovattivi è intuittivi à i prudutti è di i dispositi chì travagliavani bè cù l'altri, è sempre sottufettenu a marca.
Costco - Costco hè a catena di magazzini più numerosa di u mundimentu in u mondu. In più di 740 magazzini in u munnu è più di 100000000000000 USD in vendita annu, Costco prumessa in i seguenti cumpetenze nucleari:
- A serviziu di u cliente - cù u so trasportu liberu è una regule devuta di regnazione Costco hè famosa per u so serviziu di u clienti.
- Scelta - U modu di venditore massimo di Bulzi di Costco li permette di caravanu assai prezzi bassi nantu à una larga varietà di prudutti di qualità (in fattu, assai cummerciu pocu custruiu Costco cum'è una fonte grossa).
- Impiccia u ricunniscenza - Costco hè ben cunnisciutu per piglià a cura di i so impiegati paghendu un salari di vivu è furnisce un beneficu. A tarifa annuntaria annantu à un annu di reclutage hè menu di sittu centu.
Hè cunnisciutu Cum'è Core Competence, Core Competencies.
Esempii: Un cumerciu pò esse tene tutti i diversi tipi di cumpitenzi essenze, cum'è una cumpetenza core in marketing, serviziu di cliente, o risorse umani.