Optimice a vostra supply chain from beginning to finish
Cumu sapete s'ellu a crescita di a distribuzione finale hè bisognu di ottimisazione? A prova di litmusu ch'e aghju utilizata hè questu: vi ricevi u vostru cliente ciò chì vulete, quandu vulete, è gastru quant'è pocu soldi per pudè esse?
Se ùn pudete micca contesta à sta dumanda, i - claramente - a vostra end-to-end supply chain precisa d'ottimisazione.
Sì avete averete u vostru cliente ciò chì vulete, quandu vulete - dà bonu per voi. Sò tenu percentu di a strada.
Perchè s'è ùn avete micca passatu cum'è pocu di soldi cum'è possibili, uttenvi à i vostri obiettivi di cunsigliu di u cliente - cusì a vostra end-to-end supply chain precisa d'ottimisazione. E cumu si sapi s'è vo passeti un pocu soldi com'è possibili - nantu à u prezzu di e merchenzie, in l'inventariu, u traspurtadore, u magazzinu, nantu à u travagliu, sopra à l'intemperance, etc.
Chances are you might be spending less.
Cusì a vostra end-to-end supply chain precisa optimizà.
Ma unni cuminciassi? Quì sò 7 manere ch'omu pudete cumenciu per ottimisate a vostra catena di supply chain-end-end - è cumincianu aduprà menu mentre chì i vostri clienti sò quelli chì volenu quandu vulete.
Tier 2 Supplier Management
A vostra end-to-end supply chain ùn principia cù i vostri fornituri.
Nimu Quandu dìcenu in l'industrie di publicamente inodore, a vostra catena di supply chainare da "stump to rump." I vostri fornituri Tier 2 sò i provee chì fornite cumpunenti, materiali primi e di volte servizii servizii à i vostri fornituri.
Se ùn cunnosci micca chì i vostri fornituri Tier 2 sò - è ùn capiscenu micca i prudutti chì forniscenu, ciò chì sò i so costi è quali sò i tempi di guidàghjine - a vostra end-to-end supply chain precisa optimizà.
In negoziamentu cù i vostri fornituri Tier 2, puderete abbiusce u prezzu di i mercerii di i merchenzie è di i tempi. Oftentimes un suminista di u Tier 2 puderia furnisce più di unu di i vostri proveatori.
È cun questa visibilità, pudete negoziar u prughjettu di vulete - quandu i vostri fornituri ùn anu micca avè u palcu.
O pudete aiutà i vostri parechji fornituri per truvà un indipendente Tier 2, induve chì u cunsigliu di u fornitu Tier 2 tene u sensu.
Cumpagnia di u trasportu di vendita (COGS) di Cumpagnia di u trasportu
A gestion di COGS hè cum'è mantenimentu di auto. Solu perchè anu cambiatu u petroliu è hà fattu ghjuntu i pneumàculi à 10 000 mila, chì ùn significheghju micca chì u vostru carizanu esse prununcamente pè i primi 100 000 milla. È solu perchè avete negoziatu un prezzu prezzu cù u vostru fornecenu, chì ùn significheghju micca deve rinviata un avà chì i vostri fornituri anu ottimizzati i propiu prucessi internu di produzzione.
In fatti, quandu vi negoziate i prezzi cù i vostri proveatori, avete da pudè esse tassi negoziate riduzioni di prezzi annu annuali - in l'ordine di 3% -5% - chì sò intrudutti in u vostru accorsu di furnizzioni.
I vostri fornituri sò daveru ottimisimu i so custumi internu in modu chì ùn sò micca perde u soldi da questu arranzu, annu annu.
È in u vostru urganizazione, avete da esse prughjettanu i vostri prumessi di prucessu - da utilizà sei sigma , magre è altre uttimisimu di ottimisione di processu - per quessa puderete manicurà i vostri propiu specje annu per annunzià.
U vostru sistema ERP deve esse dichjaratu se chì succede - o micca. Ma hè di voi per fà qualcosa.
Supplier Inventory Management
I vostri fornituri sò doing what they can for supply you what you want when you want it - and accomplish that by spending as little money as possible. Ma s'è i vostri e i vostri fornituri ùn sò micca sparte d'esame di a dumanda - curreanu u risicu di micca purtatu bastanti inventariu per avè i vostri bisogni.
O - cusì mali - chì porta assai inventariu. Sì i vostri provece chì anu purtendu assai inventariu - ciò chì significa chì passani troppu pruduttu di soldi per risponde à a vostra dumanda. E questu costu sarà passatu à voi (seite o micca).
Per esse dumandate a dumanda di a dumanda cù i vostri proveatori, i vostri fornituri puderanu a so pròpaghjanu à a dumanda à a dimarchja per verificà chì anu ottimintatu u gestimentu di inventariu
A dumanda di a dumanda pò esse in forma di previsione, cù cunvalenza di u tempu definitu chì cunverite e questi previsioni per urdinari, o maneti.
Attentu à capisce l'implicazione finanziarii di quelli esempii - per questu ciò chì vi serà obligatu à casu avete a cancelà o riveice a vostra dumanda.
A cunniscenza di i forniti di i vostri fornituri hè ancu critica in a gestione l'inventariu di i vostri fornituri. Se avete un mumentu di preghjudiziu di trè mesi nantu à una materia prima, avete bisognu di capiscenu chì ùn pò micca esse capaci di rinfurzà si aduce a vostra dumanda in un orizonte di 90 iorna.
RFQ o RFP o RFI
Inoltre u vostru P è Q hè l'impurtante in a vostra end-to-end supply chain, chì hè in l'etiquette. (L'espressione "mente u vostru p è q's" significa chì avete deveraghju u mo spartimentu).
Ma u casu di a vostra end-to-end supply chain, a P e Q's riferenu à l'RFP è a RFQ (è RFI). Queste Requests for Proposals, Requests for Quote (è Requests for Information) sò a ghjente di a supply chain and sourcing manager 'per a sicura chì i so pruprovadelle aduprenu a più alta qualità, e costu più bellu, è l'ultimu innovazione.
In parechji casi, l'RFI hè stata utilizata per incuntrà u paisaghju di u prufissiunale. Sapete chì pruvvidatori chì avete adupratu, perchè l'RFI hè una occasione di capiscenu l'infrastruttura, a forza finanza è a capacità di i novi fornituri. U RFI hè un strumentu d'infurmazione per identifying potential new suppliers.
U RFP hè una grande strumentu per aiutà à risponde à a quistione di "quì hè u mo pruvisu di prufessione di l'offerta - cumu si puderà annunzià?" In spessu, i vostri fornituri sò l'esperti è avè a ghjuridificiale di una sfida di prufessiunità cù una innuvazione o un prucessu chì pò Ùn sò micca dettu.
Dopu avè dispunì RFI o RFP è identificanu un pocu (3-10) di i provece chì pudete mandà una RFQ à . A rivezione di a RFQ porta un tempu è risorse è hè spessu troppu curcu per mandà a RFQ per da parechji fornituri. I RFQ ùn sò micca solu per ottene i meglii di prezzu - per aiutà à discu di i vostri COGS - ma ancu per assicurà a qualità è a supply constantemente.
I prudutti sposti normalment sò RFI / RFP / RFQ à ogni trè à cinque anni - sicondu i termini di l'accordu di pruprietariu.
Logistica
In quantu chì u vichjàvolu annu, "un pianu pianu di a vostra parte, ùn custituisce micca una emergenza à a mio", puderete suggerisce - a pianificazione fugliale di a vostra end-to-end supply chain hè custituita una sarda logistica.
In attu, "emergenza" pò esse a parola incorrecta - hè più com'è "tariffu diliziu è diliziu" chì pò eserciente, se sè un CFO, ca una emergenza.
Se u vostru scopu hè di vende un cliente ciò chì u cliente vole, quandu u cliente vole - quandu puderete entra in a trappula di cunvalenza à i tariffi di u trasportu cuncessu à a cumpagnia di cumpensà i retardi in a pruduzzione o a compra.
Quelli quali anu aghjustatu sò un signu chì ùn avete micca cunsigliatu per parte di u cliente per gastru cum'è pocu soldi.
A robusta esità di a pianificazione di u prugettu è u ghjornu di guida pò aiutà à minimisà a quantità di soldi chì pudaria esse passate nantu à a logistia aghjusta è carichi. Pudete ancu aiutà à riduce a quantità di trasporti aereo chì puderete bisognu di pruprietariu in Asia. Cumplimenti i tempi di guidà è avè accessu à dumanda à longu u duminiu sò u top two ways to help reduce costs di logistica.
Inventory Control
Cumu pudete esse sicuru chì u vostru sistema di gestione di u magazinu o un sistema di pianificazione di ricerca vi danu ciò chì avete in manu hè veramente ciò chì avete in manu? Ogni goal di a cumpagnia hè esse di esse di 100% di l'inventariu è l'unicu modu per cumprà l'urganizazione di u cicitu regule regulare, sistematicu è inventorii fisichi.
Sente l'accuratatu di 100% di l'inventariu, pudete o ùn puderà micca esse mandatu à i vostri clienti in tempu. A mancanza di accurata di inventarii vole ancu di voi cumprà inventario chì avete avà da fà o vente cumprà elementi chì ùn avete micca bisognu.
Imparare un schedariu di cunti di ciclo - è verificate chì cuntene u chjappu à u fogliu è a pianoforte - per pruttisione pruvate a vostra precisione d'inventariu.
A pianificazione di u cliente
Sì, u vostru cliente puderia mandà leve previsioni. È, sì, u vostru cliente puderia ancu mandà dumande à longu o manta. Ma u vostru cliente sanu ciò chì veramente voli - è quandu vole? Pudete sapè megliu chì elli .
Pudete utilizà a vostra dumanda di dumanda di i clienti (pruspettivi, ordini) com'è puntu di partenza. Ma pudete fà assai più in un ambiente di pianificazione di dumanda robusta. Pudete aduprà a storia, l'analisi di u mercatu, a staggione, u paisaghju competitiva è altri fattori per capiscenu i vostri bisogni averebbe bisognu più preziosa.
È a pianoforte di ricerca aiutate à minimizzà quelli tariffi dilujati è autres costi logistichi chì imponenu u costu in a vostra catena di fornitura finale.