Perchè un Crondu di Aging per Accounts Receivables hè Importante
Un prugettu à a crescita hè un modu di scuperta se i clienti averebbe pagavanu i so pagamenti in u periodu di creditu prescribed in i termini di creditu di a cumpagnia. Ogni ghjornu chì un clienti hè tardu u pagamentu nantu à u so contu di costu di u dirittu di a cummercializazione da un puntu di vista di u cash flow , cusì preparatu un prugettu di anzianu per manighjà a vostra pulitica di cullizzioni hè un passu finanzatuu finanziariu impurtante per una affari firmata.
Se trova chì un alt percentu di i vostri clienti sò lenta in pagà i so pezzi, avete da riavaluate e vostre politii di creditu è di cullizzioni è fà cambiate.
Un esempiu di Schedule di crescenu è Cumu analizà
Eccu un esempiu di un prugettu di crescenu di contatti per una societaria ipotetica. Sta cumpagnia hà $ 100.000 in riconusce di i contatti. Hè offrittu un discount si i clienti paganu i so pezzi in 10 ghjorni, chì hè u periodu di sconti. Hè per quessa chì vede a prima linea di u prugramma di l'annullamentu com'è 0-10 di ghjorni. In vista di u tavulu, pudete vede chì u 20% di i clienti di l'imprese piglianu u prezzu di cash cash.
Aging Schedule
| Età di a Cuenti | Amount | % Risposta Total di Cumpagnimenti |
| 0-10 ghjorni | $ 20,000 | U 20% |
| 11-30 ghjorni | 40.000 | 40% |
| 31-60 ghjorni | 20.000 | U 20% |
| 61-90 ghjorni | 10.000 | 10% |
| Circa 90 ghjorni | 10.000 | 10% |
| $ 100.000 | 100% |
U prugrammu di creditu per questu firmenu hè di 30 ghjorni, perchè a seconda linea di u prugramma di anzianu hè 11-30 ghjorni. Per sta sucetà, u 40% di i clienti paganu i so pezzi durante u prugrammu di creditu, ma doppu u periodu di bonu.
Questu significa chì u 60% di i clienti di l'imprese paganu i so pezzi in tempu, una cumminazzioni di i clienti chì piglianu u prezzu è quelli chì paganu durante u prugrammu di creditu. Ci hè solu un pocu più di a mità di i clienti di l'imprese è a più di l'imprese, questu hè micca abbastanza.
Un 40% di i clienti di a cumpagnia sò delinquenti cù i so pagamenti.
U 20% sò 31-60 ghjorni delinquent, u 10% sò 61-90 ghjorni delinquent, è u 10% di i clienti di a Cumpagnìa di l'impresa sò più di 90 ghjorni passati. Hè un numeru percentinu di i contatti pirulinu.
Normalmente, se un cliente hè di entre 90-120 ghjorni passatu nantu à u debitu, chì u pianu hè vistu cum'è uncollectible o un debitu dolenu . In questu esempiu, sta sucità ci hà $ 10.000 in disguisti ferries fora di $ 100,000 in ricivi di u contu. I debiti debbiti sò dedubile, ma i prufessiunale ùn puderebbe micca avè.
Sta cumpagnia hè u sensu di sicuru, di una perspettiva di flussu di cuntribuzione per via di queste deliquenza. U so fiatu di accaduttu hè probabilmente bassu è anu bisognu di priserve fondi curretti per a coperazione di questi cuntinuti dilunati cun per a so capitale di circulazione . Questu significa chì anu pagatu interessu à u debitu di curretta, chì dò di u so cash flow di più è prucessu negativu prufittu.
Ciò pare ch'elli pò esse un prublema cù a pratica di creditu di l'impresa, a puculizà di a cullezione, o quattro. U pruprietariu deve a revaluà a pratica di creditu è di e cullezioni è vede s'ellu ci sò pulitichi chì ci seranu più strette. Fà chì sò stati offerta di creditu à i clienti di creditu marginalu è chì deve esse detta. Forsi ùn sò micca cullizzioni aggressivu.