Pressupji chì suprime e spassi minimizza l'esercitu cummunitativu
Perchè Ghjustu Pressupostu Ba!
Certi alcune di sesta di u livellu pressu hè intenionale, l'altri ùn sò micca, è assai più cascate à mezu à mezu. Qualchi esempii sò stati clarificate:
Pruduttiu Intenzione Intensa
Pruduttiu inlustuali intenziale pò esse perchè un manager senti sottu à u pistola "per fà i so numeri", spessu sottu risponde à i quartieri precedenti induve l'intrattenimentu oghje sottu proghjetti è, impurtante, ùn anu micca davanti à l'expectativa di i pussibuli o accaduti .
Un facilitu, se u modu pocu etiucciu di rimediarse u prublema hè di u manager solu per prupone un budgetu chì stimi stimulantamenti per u periodu o chì hà apposta a prupietà pruvedendu prughjetti. Perchè u budgetu era un budgetu di falsi, per inizià, u manager oghje avà avà pocu problema à sopraghjunghje. In una grandi scala, u libru à l'analista di prucessione di ingressu trimestrali chì l'auditorii internu di a cumpagnia cunniscianu chì a cumpagnia pò esse sferita hè un esempiu di questu.
U sottumessu hè u stessu mutivu: permetterà a rapportu di a cumpagnia di vede chì e ingiu "anu supira l'expectativa". Cumu esse l'esercitu di l'impresa possu esse espertu, questu trumped up "bona nova" pò ancu risultati in un bump breve, injustitu in u prezzu di iutu.
Cumpagnìa di Pressensiu Unintentional
Pruduttiu inlucenti inintestionale pò volte oghjindu da cuntrolli internu inadegwate. Se ùn ci hè micca assai datu per fassi prudutti di dati è prughjezzioni di vendita, i gestanti puderanu pruduce un pressupidenti di uperu spéciale basatu in expectantivi ondiarii chì ùn sò più più di "eterna guesses", o sò basati in forma imperfetifali di i bucuti di u trimestu chì per ogni quantità di mutivi ùn anu micca esse riflettori ingressi è costi per i quartieri vinuti.
Chistu pò succorsu, per esempiu, se i cuntrolli internu di a cumpagnia ùn anu micca esaminatu l'accelerantu a vendita da un novu pruduttu. Sì in casu di nutà l'accinzazioni di vendita di u novu pruduttu durante u trimestre precedente è pigliate u so impurtanti di vendita sopra à u cuntinuu, u manager manca solu a cifra di vendita di u quartieru, applica u listessu numiru à a questa trimestrale, u risultatu sarà una sotterbimità pocuali di vendita è prufitti.
Prudutti di Pressensiu chì hè Parzialmente Intensionale è Parzialmente Inintentionale
Stu tipu di vacmentu di u diritore hè dui causi cumuni: una perspettiva d'incertezza in un novu ambiente di vendita o di u costu è di prucedure di centrazione di dimostrazzioni. Se, per esempiu, l'affari prumove un novu pruduttu cù certi prudutti di u mercatu, quale hè di dì ciò chì a vendita serà? Ancu s'ellu a cumpagnia hà studiatu appassiatu u mercatu, una certa incertezza ponu stà.
A tendenza umana naturali chì questu situ di sta situazione hè di "ghjucà salvu" è per fà una probie di vendita improbabile d'esse vunioru ottimista. Questa hè micca esattamente una subestimazione intenziona, è ùn hè micca un sbagliu innucente. L'altra situazione cumuni chì implica un mezchemu di ntunionalità è falarevule sviluppeghja da un prucessu di cunghjuntu chì si basa in excesiva nantu à l'infurmazioni di u centru di a dicentrale.
Quandu ogni dipartimentu rispunsevule per a so propiu cuntribuzione à u pressu pò esse bonu in u sensu chì i capi amministratori implicati in ogni dipartimentu basanu e so projezzione di u prutettore in primurità, ma a qualità di sti prucessione pò varià radicali da u dipartimentu à u dipartimentu. I cura megliu per questa problema hè un megliu di cuntrollu pressu per i dipartimenti individuali è più enfasi nantu à a gestione pressupostali top-down.