Questu Stratege è Tactical Supply Chain Management Cumune
A decisione di a catena di a supply chainu di pruduzzioni sò fattu in e limitazione di e decisione strategica di a subministrazione strategica chì deve a gestione l'affari.
I prughjetti tattichi pigghianu l'messagiu strategicu è u focuse nantu à a creazione di benefici veri per l'empresa. Questi pò include decisioni ticnicasi in a fabricazione, logistichi, fornitori è u sviluppu di u produttu.
Sicondu u vostru affari particulari, a vostra pianificazione uttica pò fighjà nantu à:
- Manifattura
- Logistica
- Relazioni di sustegnu
- U sviluppu di produttu
Opzione Tactica per a Manifattura
E decisioni stratezii pò esse realizatu da i verificatori di a cumpagnia nantu à u numiru è u locu di i siti di a fabricazione per esse operatu. Tuttavia, hè un livellu tucnicu chì e decisione sò fatti nantu à cumu pruduce prudutti à u costu più bellu à a più altu qualità approprita.
A decisione tucuale prublema hè bisognu di cunniscenza di metudi, cum'è u ghjattu di l'inventariu di u kanban ( just-in-time ). In certi industrii, l'amministrazione innovadora di a supply chain can be one great way to save time, money, and effort.
Hè impurtante è di nutà chì e decisione titticali pò esse fatta à un livellu locale o reginale ch'hè micca in un nivellu corporativu.
A decisione pò esse basatu nantu à risorse dispunibuli, i costi, i tassi, è altri fattori. Cusì, i decisioni tittèvuli varià da u locu à u locu.
Soluzioni Tuttica per a logistica
Solu a logistia si sia gestionatu in una casa o da un terzu? Ancu quandu una decisione corporativa hè fatta à utilizà i risorse logistichi internamente, e prublemi lucali ùn anu bisognu di una decisione diversa à u livellu tucnicu.
Per esempiu, in una regione o paese duve u costu di trasportu sò altìssime, l'outsourcing ponnu prufitti di u costu. Cumu ancu in i paisaghji induve i costi di a tarra sò altìssima, a custruzzione di e facilità di magazzini pò esse pruvisibbili di prezzu. In quellu casu, una decisione smart tactica hè di usà publichià publicamente.
Negotiations Tactical-Level with Suppliers
Parechje cumpagnia ricunniscenu i beneficii di u costu di l' utilizazione di i proveenti global A cumpagnia in generale, per quessa, adopà politique strateziali di supply chain, per apprufittate di i fornituri internaziunali chì ponu furnisce prudutti di qualità à u prezzu competitivo. À u livellu tuccu, u gestore lucali è righjunali hà travagliatu ind'i rigulari strategichi per identificà è negoziate i termini chì sò più beneficiali à a cumpagnia in tuttu. U prucessu di negociazione varieghja da a regione a regione; Cusì, u negotiatore tatticiliu deve esse capaci di equilibri l'aspettattivi corporate cù rete e costumi lucali.
U prucessu di prucessu à u livellu strategicu
I pruduttori adopranu e decisioni strategica nantu à i linii di pruduttu chì anu dedicatu à produttori A decisione titticcula si deve esse attu à i prudutti particulari chì deve esse sviluppati à u tempu è u locu. Se per esempiu, una sucetà fa una decisione strategica di presentà una nova linea di reproducer MP3 in Europa, a cumpagnie deve dinò di decisione utté.
Oghje è sfruttamenti righjunali è righjunali rigulari diceranu i specìficazioni di i attori, quali paesi vi si sò venduti, è u segmentu di u mercatu à quale seranu destinatu per u più grande prufittu.
I decisioni di a supply chain supplyi chì una sucità faciule ùn sò micca fatta solu, ma in u quadru di e decisioni strategica di supply chainu di decisione à un livellu glubale. Decisioni dinò, in turnu, sò basati nantu à i scopu principale di a cumpagnia.