Scum Project Metodologia di Gestionazione hè esattamente ciò chì pareva
Inghiltzazione à a Metodologia Scrum
Quandu i cumpagnie possani un prughjettu unni ponu utilizà a metodologia di u prughjettu Agile , ponu ancu usà un framework chjamatu Scrum.
Invece di avè una metodulugia di gestisce a pianificazione di u prugramma chì i pezzi sò definite definite è u prucessu hè impegnu rigidamente, Scrum offre un framework within quale u gruppu fessi assai decisioni à quandu anu deve esse fattu, in quantu chì si sottumendenu à un schedellu.
A metodulugia Scrum hè stata creata in u 1990 è di a metodologia Agile , cum'è un metudu per permettà i gruppi chì sò travagliati per ottene prudutti di produttu. Hè offritta solu un pocu nùmmuru di reguli in u quadru, ma permette cunghjunsi cunghjetti cumplessi in un pocu tempu.
Scrum Roles
Ci hè trè roli chì sò definiti in u framework di Scrum, i prupietari di pruduttu, i scritti di sviluppu è i Scrum Masters.
- Produttore - stu persone o decidità decide nantu à u pruduttu chì duverebbe entrì in i trentena ghjorni o micca, sicondu a timeline. Questa puderia esse u patrone di l'affari, i clienti o l'utenti finali, ma avarà a visione per avè l'equipa per custruisce u pruduttu bellu.
- U sviluppu di u travagliu - queste sò i persone chì custruiscenu u pruduttu è dimustrà u so pruduttu à u pruprietariu di u produttu. Ùn ci hè micca un capu di squadra generale; Issue in a squadra sò discututi da a squadra in tuttu. I membri di a squadra sò in giniralmenti cruciali funziunanti è tutti sò participati in u sviluppu di u produttu
- Scrum Master - questa hè a persona chì pruteghja u prucessu, assicura chì u prucessu si funziona, è migliurà u prucessu si sia necessariu.
Scrum Events
L'avvenimenti in u scrum da u gruppu di sviluppu è u prughjettu di u pruprietariu l'oppurtunità di sparte d'infurmazioni per ch'ellu ci hè una cumunicazione in corsu. Ci hè una quantità di avvenimenti chì pò esse duranti un periudu di u tempu, spessu trente ghjorni o micca, chì hè chjamatu sprint.
- Sprint - stu periodu di tempu cuntene a sprint planning meetings, scrums daily, u travagliu di sviluppu, a sprint review, è l'sprint retrospective. Duranti l'sprint, ùn pò micca esse cambiamentu di i scopi è u gruppu di sviluppu vole à esse u stissu.
- Sprint Planning Meeting - sta reunione hè utilizata per prugà u travagliu chì deve esse realizatu durante u sprint. A reunione hè ottu ottu ghjurnati per un sprint d'un mesi, è hè proporzionale menu di sprune di più tardi. A riunione hè divisa in dui, a prima parte deterministanu i scopi di u sprint, u sicondu determina quantu l'uttellu si pò uttene.
- Scrum di ghjornu - hè una quatru quinze minuti ghjunta di ogni ghjornu chì permette à u gruppu di sviluppu di prugettu di travaglià di ghjornu vinte. L'equitazione rivece u travagliu chì hè stata completa in u ghjornu precedente è a previsione chì pò esse ottu in quattru etenni. U scrum di ogni ghjornu hè una occasione di riveva induve a squadra hè cù a rilazioni à u sprint generale. U scrum master fa certu chì u scrum di ogni ghjornu è chì u sviluppu di u scheziu ferma un quince minuti massimi per assicurà chì u gruppu di sviluppu prudutti di decisione fast.
- Sprint Review - à a fine di u sprint, a rivista hè stata avà per valutà ciò chì hè stata assicuratu durante u sprint è di decide nantu à quale u prossimu puderia esse fattu in u sprint vicinu. A sprint review hè un eventuisimu quattru uttuna chì permette à u squadra di sviluppu di cumunicà quelli chì eranu i punti di u sprint, è chì prublemi truvaru. Basatu nantu à a cumunicazione tra u succorsu di sviluppu è u pruprietariu di u produttu, un novu settore di riduce hè decisu per u sprint in prima.
- Sprint Retrospective - hè una reune di trè anni chì u gruppu scrumu pò riflesse nantu à u sprintu è crea un pianu pè ottene mejoramentu chì pò adopà per u sprint in prima. A scontri duverebbe appiccicatu à e persone, e rilazione, u prucessu, è l'arnesi, cumu identificanu unni si trovani prumossu.
Per ottimisimu a realizazione di u prugettu, l'urdinazione hè di rializà risultati quandu quissi risultati eranu promessi. È per cumprà tuttu ciò chì puderia. Aduprà a metodologia di gestisce a pianeta scrum hè una strumentu per aiutà à ottene quellu scopu.
Actualizata da Gary Marion, L ogistics e di Chain Expert.