Intruduzioni à a Direzzione Chine di Suminazione
Se a vostra cumpagnia vende una cosa à un clienti, a vostra sucità a più prubabblità hà una catena di supply. E questa affari di a supply chainu quasi ogni altra funzione di cummerciale.
Cumu pudianu vende senza vende senza Supply Chain chì furnisce i prudutti?
Cumu finanza calculà u costu di e merchenzie (è a vostra prufittuità) senza pruduzzione generale è pruduzzioni di fabricazione senza a supply Chain?
Cumu a ricerca è i Garapai di Ricerca è sviluppà novi prudutti senza Supply Chain sourcing new components?
Puderà annantu à quì.
Ma chì sò a gestione di a supply chain and supply chain? A gestione di a catena di subministrazione ùn hè micca solu a gestione di i prudutti - hè ancu a gestione di l'infurmazioni, u tempu è di soldi.
Accuminciamu a l'ultima longa di a catina è travaglià u nostru modu, avemu?
Provechji Tier II
A gestione di a catena di subministrazione ùn ùn cumincià à urdinendu un pruduttu di i vostri proveatori. Avete da esse amministrattu u vostru prucedimentu di u produttu quandu i vostri fornituri sò sperimentà i so provee Hè chjamatu gestione di pruprietariu Tier II.
Sì i vostri fornituri ùn anu micca praticatu a gestione di a supply chainu cù i so prupizie, a vostra regula di a supply chainu prendrà. Hè per questu tanti in a gestione di a gestione di a supply chain management di pruprietariu di Tier II.
Cumu pudete influenzà i vostri fornituri Tier II?
A risposta rimesse à a gestione di a supply chain. Hè a gestione di u flussu di u produttu, l'infurmazioni, u tempu è u soldi. È per a gestione di u dispunìgliu Tier II, "informazioni" hè unu di i cumpurte di cumpurtamentu principali.
L'infurmazione à i vostri fornituri di Tier II hè u dumanda di a dumanda chì vi prupone à i vostri fornituri - sechi sti pruspettivi sò ordini firmati.
I prughjetti di u vostru Tier II ponu utilizà esa informazione per fà a so capacità di pianificazione è a compra di materie prima (p.e. prassi a so gestione propria di a supply chain).
Assicurendu i vostri fornituri di Tier II sò ciò chì deve necessariu per regalu à u tempu u costu efficace à i vostri proveatori, site in u vostru modu per ottimisimu a vostra catena di supply.
Gestatori di i prove
U ghjierge di u fornituri hè quella chì a maiò parte di i persone perceive a gestione di a supply chain à dì. È, veramente, questu hè quì chì assai pruduttori di a supply chain spend their time.
L'arena di a gestione di pruvvidenza cumporta u costu di e negozii di mercurie , a gestione di cunsigliu per tempu, audituali di qualità è gestione, un novu pruvenimentu di produzzione - per nome uni pochi centri di focu.
U vostru equipatu di a supply chainu travaglià cù e cumpetenze di i servizii di servizii di i vostri proveatori, i squadre di l'ingenieria, i squadra di qualità è ancu i gruppi di a supply chain
Sò cum'è i vostri bisogni hà prutizzioni medienta u vostru funziunalità, hè impurtante chì voi è i vostri fornituri sò travagliate da pudè stabilisce e metrichi militari per mette u so attuali. U rimborsu in u mumentu hè a metrica più cumuni chì hè stata misurata, ma assicuratevi chì tù è i vostri fornituri entendenu a definizione precisa di u cunsigliu in tempu chì voi esse mette.
U trasportu puntuale ùn hè micca u biancu è u blanc com'è qualchì pensà. Ci sò date di prumissioni prutittivi originali chì ponu (e spessu) mudificate durante una vita di l'ordine. Sò accurte u cumplettu di cumpitenzi nantu à u tempu in contru à a data prumessa originale o di e date susseguendu di prumessa riveduta? Assicuratevi è u vostri proveuti sò alleati.
Inoltre, vo mi mette a dock date o a data di u navi? Spessu chì depende di i termini di pagamentu chì avete negoziatu cù u vostru provevede. Sì i vostri termini di pagamentu sò FOB Plant, per esempiu, chì significa chì site rispunsevule di u metu di u trasportu quandu u pruduttu abbandunà a pianta di a vostra pruprietaria.
In questu casu, u vostru metricu di cunsigliu di cunsigliu puderebbe basatu nantu à a data di u navi.
In ogni casu, si i vostri termini di pagamentu sò CIF, ie i vostri vendeur pagà u costu, l'assicuranza è u trasportu di rimborsu per voi - quandu i vostri metriche in tempu puderanu basatu nantu à a data chì u trasportu vene à u mercatu.
Logistica
A logistica è a catena di fornitura ùn sò micca listessa cosa . A logistica hè a gestione di u muvimentu di mercerie mentre chì a gestione di a supply chain aghjau e tanti autri oltri chì avemu discussatu quì.
Ma a logistica hè una parte di a catena di supplye è chì significheghju quellu chì gestioneghja a vostra catena di furnizzioni seranu rispunsevuli di gestisce cumpagnie in spedizione, cumpagnie, cumpagnie di partiti (cum'è FedEx è UPS), agenti di u duttore è i fornituri di logistici di parti (3PL).
I servizii di u logistu deve esse amministratu da listessa manera chì gestioneghja i vostri fornituri . I costi è i cuntratti ponu esse negoziatu. Pudete traspurtadore di a liberazione di u listessu modu chì avete da prucede d'urdinatore di i prudutti chì avete bisognu.
Cumposti di trasportu è magazzini pò esse unu di i maiò di gastu in a vostra catena di furnizzioni è a so critica chì i vostri fornituri di logistichi sò misurati è sappiutu per cuntrullà questi costi.
Inventariu
È parlendu unu di i più grandi di spese in a vostra catena di fornitura, avemu venutu à inventariu. A diferenza di pagà per i logistichi è u pagamentu per l'inventariu hè quandu, quandu incurà u gastu per a logistia, avete ricevutu u benefiziu. Un prughjettu logisticu viaghja nunda à voi è pagu. Avete incurtu u spente per un serviziu presu.
Ma l'inventariu hè una spada di dighjà. Spessu, vi pagarà i vostri proveatori per u vostru inventariu è avete avè u pruduttu chì hà pagatu solu, ma ùn avete micca ricivutu u beneficu di u pruduttu. Ddu benefizzioni vene quandu vi vendite.
E questu hè chì l'aspettu di gestisce l' inventariu di a gestione di a supply chainu hè crìticu.
U cundimentu di gestione di a supply chainu: Avete bisognu di u produttu per vende à i vostri clienti, ma ùn avete micca quellu pruduttu finu à incurà a spesa d'acquistà u pruduttu.
Avete bisognu di un inventariu abbastanza à manu per furnisce i vostri clienti u mo vulete, quandu vulete, ma ùn pudete micca micca pocu inventariu à a manu o avete pagatu (forsi) troppu saccu di u saccu.
Ci hè u risicu addiu chì pudete custruisce assai inventariu. Perchè i vostri fornituri puderanu esse quantità minimu (MOQ) o perchè avete pensatu chì vende più di ciò chì hà fattu o perchè cambiatu in u mercatu - puderete ghjustu pagu per inventariu chì ùn pudere micca vende.
Dunque di vende casi per smartphones. E pocu tempu, avete acquistatu 100 000 pc d'un casu d'iPhone 5 chì avete vugliatu à Apple, Verizon è l'altri vetrerie d'accessori iPhone. E dopu avè vindutu 10 000 di elli, Apple hà iniziatu l'iPhone 6. È di colpu ùn ci era micca un mercatu per u vostru iPhone 5 cases. À listessu inventariu. U soldi chì hà spesu chì ùn hè mai rispetu.
L'inventariu hè un terrible attu di equilibriu . Avete bisognu di abbughjarà, ma micca troppu, - è avete a decisione nantu à quantu d'acquistà nantu à infurmazione affidate. Lasciate à i pruduttori di a gestione di a supply chain.
Purchasing
L'altru otuu: "Hè, benvenutu à l'impresa. Cumu fessi?"
Me: "Sò u nostru novu direttore di a supply chain".
L'altru tipu: "Oh, sì u paese di compra".
Ùn aghju micca risposta. L'altru abbitatu marchjò.
Ancu s'ellu hè cumune per crede chì a catena di furnita hè acquista, hè micca precisa. Purchasing hè una parte di a gestione di a supply chain, ma ùn hè micca a tutalità di tutte ciò chì a gestione di a catena di fornitura hè (vede a logistica, sopra). Hè parle chì u football americanu hè sportu. Mentre u football americanu hè un subestazione di tuttu u sport, l'isports hè tantu più.
Aghju utilizatu l'analoggio di football, perchè l'acquistu hè assai affascatu è affruntà. Mentre chì certi gruppi di cumercii ponu accuncià u cumerci di negoziati, a maiò parte di ciò chì un squadra di cumerciu hè transazzionale.
In issuazione d'una RFQ, elettu u prufessore tariffu più prezzu è u cutaghju di una ordine di compra ùn ùn custituisce una gestione strategica di supply chainu - anche era impurtante per l'operazione di u ghjornu di a vostra cumpagnia.
Per via, ùn aghju micca risposta à l'altru oghje chì ellu disse: "Oh, sì u paese di compra" perchè a mo spiega da perchè a catena di furnizzioni ùn hè micca solu cumprà puderia pacà parechji internets.
I cumpraturi è i capelli di compressione pò cresciute in professorii di a supply chain, ma faci u cumprende chì l'attività transaccionale di a compra hè solu una piccula parte di a gestione di a supply chain.
Serviziu à i clienti
In certi impresi, u serviziu di u cliente ùn hè micca cunsideratu à parte di a catena di supply. In ogni casu, si prisentanu u scopu di a definizioni di a gestione di a catena di furnizzioni in a industria di paper'uliciu - "Da stump to rump" - pudete vede chì a catena di furnizzioni ùn hè micca cumplita finu à chì u vostru pruduttu righjunghja l'usu finali (pun intended).
U "stump" in a rame di supplye di fabrice di paper toiletiu rapprisenta i prove di Tier II - ie i arburi chì facenu a polpa chì facenu u paper. È u "rump" - beni, l'avete. E mentre a vostra catena di furnizzioni ùn pò micca ghjunghje à tuttu u modu di u cunsumadore, deverà cumprà tuttu ciò chì tocca à furnisce u pruduttu per a vostra porta è à u mercatu di u cliente.
Funzioni di servizii d'u cliente in a voce di u clienti in a vostra cumpagnia. Cù u metu di traspurtadore u vostru cliente vole? Quale tamjunghjenu casate avete bisognu di u vostru pruduttu è quantu unità per pack? Quelli risposte ponu esse guidati da u vostru clienti, soprattuttu se u vostru cliente hè una big box retailer.
Ùn ci hè un postu megliu posicionatu per impegnà a vostra cumpagnia per affaccià a cosa di i vostri clienti, quandu i vostri clienti volenu - da u vostru servitore di serviziu. Dopu à u tempu di partenza - entri ingressu è sali - hè una di e funzioni primaria di a gestione di a supply chain, u serviziu di u cliente hè di a catena di fornitura.
Custos
Amministratge u costu di i vostri prodotti di a cumpagnia, u valore di e vostre gastrunze di l'inventariu è di a logistia generale - chì hè tuttu u vostru CFO chì vulete sapà chì u vostru situazione di dirigenza di a supply chainu hè gestite. A gestione di a catena di subministrava hè unicu situatu per esse u monitor di costu à a vostra sucità.
Accuranza
Di sicuru, nessuna di l'analisi di costu o metrica sò qualchi bona, si ùn sò micca precisamente. A gestione di a catena di a prucessu deve esse sicurità chì i dati sottuffè chì impone rapporti di partenza à tempu è altre provi di prestazione hè precisa. Hè bisognu di cuntrolli di i vostri processi internu è di cuntrolli in i vostri proveatori.
A prucessione di l'inventariu hè unu di i più elementi critichi di valurizà una sucità. U vostru gruppu di gestione di a supply chainu deve esse guidanu u ciclu di ghjornu di u vostru inventariu . Allora - almenu una volta per annu - duvite esse guidate un 100 per centu inventariu fisicu di tuttu u vostru libru. Sì avete più di una varianza di u 1 percentu trà u vostru sistema u voi ciò chì u vostru contu fìsicu contene - chì significa chì avete travagliu fà per fà per esse di 100 per centu di inventariu. Fighjate à i vostri pratichi di cuncetu. Audiunazione è ricunnosce.
A fine di u ghjornu, a gestione di a supply chainu hè ottimista quandu vi fate dunque ciò chì i vostri clienti vulianu, quandu vulete, è per quellu per gastru cum'è pocu di soldi. Cunsigliu di a gestione di i mercati, u cuntrollu d'inventariu è a gestione a vostra catena di subministrazione da i vostri proveedores Tier II à i vostri clienti ti vi piglià nantu à a pista ragiunata.
Sapete nantu à a tecnica di Starbucks per a gestione di a gestione di a supply chain .