A capacità Hè a capacità per a produzzione Output Over un determinatu Time
Certi cumpagnie - quelli chì ùn avete micca ottinalizazione di a supply chainu com'è una struttura di cummerciale core - ignore a quantità di a capacità, cumincendu chì a so facilità hà una capacità abbastanza, ma chì spessu ùn hè micca u male.
A più di più, i prugrammi di software, cum'è pianificazione di ricerca d'intrapriziu (ERP) è sistemi di gestione di magazzini (WMS) calculate l'attrapezzu basatu cù formule chì sò dipendenu di a capacità.
I cumpagnia fiscalizate a capacità in modu diffirenti per utilizà, cum'è una misura, o:
- 'ingaghjatu
- a pruduzzioni
- a cumminazzioni di i dui
Per esempiu, una cumpagnia di riciclamentu calcula a so capacità in quantu à a quantità di materiale chì sperene da i traspurtadore di u passageru à a so pianta, mentri una cumpagnia tessili calcula a capacità basatu à a quantità di filatu chì hè pruduttu, solu una produzione.
I seguenti utilizanu dui misure di capacità, teorizie è stati. A capacità teorica hè definita cum'è a capacità produtiva màxima chì ùn permettenu micca un'operazzioni, mentre chì a capacità numerosa hè a capacità produtiva pò esse usata per u scopu di càlculu, cumu si basa in un analisi longu di a capacità propria.
Studii di capacità
Dentru l'ottimisazione di a supply chain è a gestione di fabricazione è a gestione di a produzzione, ci sò trè stratezzi di capacità basica utilizati da diverse organizatori quandu anu creatu a dumanda più grande
- L'estratocu di capacità capu
- L'estratocu di capacità lag
- A strategia di capacità di partita
Cunsigliu di Capità
Cum'è u nomu suggerisce, l'estratocu di capacità capu di capacità addenda a capacità prima di a dumanda di realità. I sparte aduprate stà struttura di capacità, chì permetterà una sucità a rampa di pruduzzione in un tempu quandu e dumande à a pianta di fabrica ùn sò micca cusì grande.
Se qualchì problema hè prublema durante u prucessu di risizzione, ponu esse trattati cusì chì quandu a demanda hè stata a pianta fabrica sarà prestu.
I prudutti cirtificate chjamate stu modu chì minimizza risicu. Quandu a satisfaczione di u clienti hè diventata più impurtante, i negozii ùn vulianu micca fallienti à cumpline e date di partenza per a mancanza di capacità.
Un altra venta di l'estratocu di capacità capimachja hè chì dà a cumpagnie di u vantagiu competitivitu. Per esempiu, se un fabbricantu di ghjocu chì crede chì un certu partitu serà un vitturista populari per u periodu di Natale, hà da a crescita a capacità prima di a dumanda anticipata in modu chì hà pruduttu u pruduttu mentre chì l'altri fabriziari estìanu ghjucanu "capisce".
In ogni casu, l'estratocu di capacità capunanzu hà qualchì riscu. Sì a dumanda ùn ùn eseguisce micca cusì a cumpagnia puderia truvà dinò cun l'inventariu indettante, ma u spaziu di ramping up capacity innecessarily.
Estrategia Lag Capacity
Questu hè u cuntrariu di a strategia di capacità di cummanda. Cù l'estratocu di capacità lag, a cumpagnia risicà a capacità solu dopu a esse di a dumanda.
Eppuru chì assai cumpagnii seguitanu stu successu di l'estraticazione ùn hè micca garantitatu In ogni modu, ci sò parechji avantaghji di stu metudu.
Inicialmente, reduci u risicu di una apresa. Per ùn invistisce micca in un momentu di esse diminuite è dilettante ogni gastu di capitale significativu, a cumpagnia diventarà una relazione più stabile cù u so banca è i investitori.
Siconda, a cumpagnia seguira a essiri cchiù prufittuosa da i cumpagnie chì anu fattu l'investimentu cù una capacità aumentata.
Sicura chì l'averebbi hè chì a Cumpagnia avete un periodu induve u pruduttu ùn era unavailable finu à chì a capacità hè statu finalment aumentata.
Struttura di Capacità di Match
A strategia di capacità di partita hè quella chì a cumpagnia tene à crescita a capacità in increments più crescente per cuncorda cù l'augmenti in voluminu.
Invece chì stu metudu prova à minimizzà a crescita è a so capacità di l'altri dui metudi, l'imprese cumpagnie ancu u piticu di e duie, duv'elli si ponu truvà più di capacità è di capacità in a diversità.
Per ottimisimu a vostra catena di furnizzioni , avete bisognu à esse aduprà i vostri clienti cun quì volenu, quandu vulete, è fà cumparisce quì per gastru cum'è pocu di soldi . Per capiscenu è apprufittendu a crescita di a fabricazione è a crescita di a vostra facilità, pudete metterà stu principiu di ottimisione di a supply chain.
Actualizata da Gary Marion, Chjesa di u Liceu è Chjesa di Prughjettu.