I Cumpagnia fugeranu per parechje motivi, ma micca sempre successu
A menu chì hè a tiuria. In ocasu, i motivi pò esse menu admirabili. L'ugettu pò esse a prutezzione di un capu di cunsiglii assicurati da una fusione diversa chì ponu esse postu à u so postu à u risicu, o puderia esse a squelch an initiative of reformative stockholder.
No tutti i fusioni è acquisizzioni maximizan a ricchezza di accionista, è in certi casi, u cuntattu hè vera.
Chì sò qualchì motta legittima chì una sucità pudariche decide nantu à una fusione o acquistazione? Hè da principià cù sapè ciò chì ognuna è quantu si passanu.
A natura di una acquistazione
Una accadera tende hè un prucessu assai più pocu cumplicatu chì una fusione. A cumpagnia acquistò acquistà una stazione più importante in un altru entità cummerciale. A cumpagnia acquistata puderia mantene u so nomu è identità propiu, o puderia micca. A so vera esistenza puderia esse acquistata da a cumpagnia acquista.
In u scopu persunale, a cumpagnia acquistera hè più grande è più solventu. Una acquistage hè in qualchì volta riferitu com'è una prufundazione , è dui mudelli cuntenenu una connotazione negligente, chì suggerenu chì a sucità più chjesa hè stata cunfiscata contr'à a so vulintà.
A prupone una offerta vi pare parechje à una accertata in quella un cumpagnia compra una porghera generale di a so stata di una altre sucetà, ma dinò hè tipicamenti ghjustu entre i diritti di accadicate.
Quistiscenza a participazione di i capi di diretturi. Una accadera tende di depende di a cooperazione è dapoi di una cunsiglii di amministrazione è à tempu di gestione.
Cumu hè una fusione differenti?
Una fusione crea una nova entità di cumerciu esistenti, quandu A Companione A è a Companion B s'unisceranu.
A Cumpagnìa A è a Cumpagnia B sò generalmente simuli è sò attu di paraguni ugati in u novu accadimentu.
A cunsolidazione hè assai simili à una fusione. Pensate Citigroup, chì era parechje dui impresi: Citicorp è i Assicuraturi Assicuratori. Sò cunsulidati.
Diversificazione di Product and Investment
Fusione è acquistà parechji fà chì i cumerci di l'affari volenu diversificazione, cum'è una offerta di produzione più larga. Se un grande cunglomeratu crede chì hè una massa esposizione à u risicu perchè hà troppu più di i so attività investita in una industria particulari, puderia acquistà un affari in altru industria per un equilibru più còmicu. A cumpagnia acquista ùn avarà più micca tutti i ova in una cesta.
Se una sucetà cù una stessa linea di pruduttori di CD credenu vede u mercatu cresce versu e cumercii digitale è streaming, pò vulerà acquistà una altre sucità chì hè attivu in unu di quelli settori di u mercatu.
Cumpressu di stranieri è d'acquisi stranieri è Fusione
Un altru tipu di diversificazione hè di scopu di reduci u risicu per a fusioni cù l'imprese in altre paese. Queste reduce u rischju cambiariu è i periculi impurtati da recessioni lucalizati. Fiat, a multinazione italiana, fusiona cù Chrysler Corporation in 2014, facendu di Fiat hà più competitività in u mercatu americanu è dinò a reducione risichi di cambià.
U fogghiu cunglomeratu cunfirmatu hà assicuratu accunciatu di una altra fusione cun un terzu ghjocu di l'automobile corporate in u 2018 in un sforzu di sparà in più a so parte di cummerciale è a basa di capitali.
Acquisitions è Ferghettu per Improve Pressione Finanziaria
A financiazione improvata hè un altru mutivu per a fusioni è acquistorie. E l'imprese più grande pudianu avè un accessu megliu à i fonti di finanziamenti in i mercati di capitali chì i firmi più chjuchi. L'espansione chì hè risultatu da una fusione pò permettenu l'annu più largatu ampliatu per accede à u finanzii di debitu è di i rifinanzii chì anu fora fora di u reachu.
Apple, una di i più grande corporazioni in u mondu, successu circau circa 170000000000 di bonu in u 2013, anche u fattu chì hà digià impone quantità maiori di precedente di capitale. Una cumpagnia più numerosa, cum'è Dell, averebbe da prublemma di successu cù un duminiu di bonu di questa talla.
A cumpagnia puderia cercà un'altra cumpagnia di acquistà si hè in difficultu finanziariu. L'alternativu pò esse ghjustu fora di l'affari o in furmazione .
I vantaghji fisichi
Fusione è acquisteri pruponi parechji vantaghji fisici pussibuli, cum'è una perda di impunità . Sì una di l'imprese involuttu hà prubbabbiliamenti riprisentatu i pèrdite ne perchè, queste perdita pò esse cumpressi contru i profitti di l'imprese chì hà cunfruitu. Questa proporciona un beneficu significativu per l'entuzione nova fusatu, ma hè vale valori si i previsioni finanziarii per a l'acquistantica indicanu chì ci saranu guadagnani di operazione in u futuru, altri casu, stu scudo di dati ùn valenu micca.
Un altru scopu di a fusione / acquistazione di e cummessu chì hè criticatu spessu inviste una sucità in un statu statali di u fiscali di l'alta societaria o cunfruenza in paese cun una altra corporazione in una stata di u livellu di u tarifu impostaire. In ocasioni, a crescita in l'ambientu di tassu di tassu hè assai più chjucu è ùn averia micca esse un candidatu per una maiò fusion corporale. Cù a fusione, in ogni casu, a nova cumpagnia sarà ligale nantu à a tribunale di tassiziunità di tributaria è puderà sussiscevi di milioni è, a volte millioni, in i tassi d'impiegà.
Evanziu di efficienza operativi
Sì dui fugliali chì si sò in a stessa linea generale di l'industrie è di l'industria, e economie di upertu pò pruduce da una fusione. A duplicazione di funzioni cum'è a cuntzertiva, a compra è l'imprese di mercadera in ogni ditta pò esse eliminata in beneficu di a cumpagnia cumminata.
Questu hè particulari benifiziu quandu dui fugliali relativamente chjuchi fussinu. Funzioni di cummerciale sò prezzu per i imprese chjuchi. L'entità di cumerciu cumè serà megliu capace di affordà l'attività necessaria di una affare , è l'economia operante pò esse uttenuta per una fusione maiurale è accusazioni ancu.
L'ecunumii di scala sò venenu in ghjocu per incrementà a effizione operativi. U costu di fà esercitivu generalmente disminuisce, in particulare in industriie fabbrica, quandu i materiali è altri shopping sò scaled up.
I Rischji di Fusioni è Acquisitions
Ancu quandu u CEO è a cunta di amministratori sò motivati bè da fuglià o acquistà una altra corporazione per certu migliurà a situazione finanziaria di a cumpagnia, e cose qualchì volte ùn sianu micca stati cum'è cose.
Pocu dopu a mergazione massiva di i gianddi di cumunicazioni AOL è Time-Warner, AOL-a cumpagnia acquistata pubbricau una pérdita casi inimaginabbli di cente miliona di 100, pettendu Time-Warner in pirate finanziariu. Questa hà adupratu à a disputa problematica di i ghjenti cumprendi in i dui sucità quandu sò stati accunsentuti da u disastru finanziariu. In certi modi, a causa sottostanti era simple cellu timing, perchè a fusione coincidia cù una crisa finanziaria dot-com.
Aghjunghje pò fallitu dinò Perchè e Culturasi Intrapriżi di e dui Cumpagnia sò simplificamenti incompatibile. In altri altri, i mergesti pò cumparse i ghjustifiche finanziarii vutati in funziunarru contra u bonu publicu, creendu un monopolisticu antitificitivu.