Seis Sigma hè una stratiggia di gestione di cummerciale chì hè stata inizialmente aduprata da Motorola in l'anni 1980, chì hè utilizata da assai Fortune 500 . Hè utilita prima di identitarà è rectifiche erate è difettu in un prucessu di fabricu o di cummerciale. U sistema Six Sigma usa una quantità di metudi di qualità è ee eines chì sò utilizati da Six Sigma furmatu in u prufessiunali in l'urganizazione. U metudu di risolazione per a DMAIC pò esse usatu per aiutà cù qualsiasi prublema chì si sviluppa, generalmente da quelli chì i prufessiunali in l'urganizazione chì anu righjuntu u nivellu di città verdi.
U Metu DMAIC
U metudu di risolazione di u problema DMAIC hè un scrutinamu chì pò esse usatu per qualsiasi prughjetti o qualità di mejorà chì deve esse fatte. U termale DMAIC hè quì per e cinque passeti principali in u prucessu: Defini, Meditevule, Analyse, Improvete è Controle.
- Defini - Ghjè impurtante in Six Sigma per definisce u prublema o l'aiutu di prughjettu. Hè più specificu u prublema hè definitu u più grande di a chance d'ottene e prudutti è da pudè aduprà u prugettu o risolviri u prublema. A definizione ùn averebbe descrizzione prublemi cù a rapprisintazioni numèrica. Per esempiu, "i bè finamente casati di a linea di produczione anu aumentatu u 17 percent in i last three months". A definizione di u prublema o u prughjettu ùn deve esse micca vaga cum'è «a qualità hè falata». Comu parti di a stampa di definizione, l'scopu di u prugettu, o quistione devini esse definitu cum'è per i prucessi di prucessu cummirciali .
- Misura - Quandu u prughjettu è u prublema hè statu difinutu, ci hè bisognu à decisione nantu à a misurazione supplementaria chì hè necessariu di quantificà u prublema. Per esempiu, se a definizione di u prublema hè "u mercatu bellu rializatu da a so linea di produzione anu aumentatu u 17 percent in i trenti trè mesi", ponu esse precisione calibrazione addiziale da circà chì i bè finiti sò dannighjate, quandu quand'elli anu danatu, livellu di danni, etc.
- Analise - Una volta l'urganisazione di mette anu definitu e mette in più, i dati hè colchettatu è analizatu. À questu puntu, hè pussibule per stabilisce se u prublema hè valevule o se hè un avvenimentu aleatu chì ùn hà micca una causa cusì propria chì pò esse rimpiazzatu. I dati chì anu riaccadutu pò esse usatu cumu un livellu basu à paragunà contra e misurazioni dopu chì u prugettu hà rializatu per verificà u successu di u prugettu.
- Improve - Dopu a mitchezza hè stata tostada è analizata, ponu esse di sviluppi pussibbili. A data di testi pò esse creatu è studii pilotu in ghjinirali per truvà quale solu a suluzzioni offre i migliori migliori à l'issueu cumparatu contr'à e prugrammi originali pigliati. U gruppu deverà dinò in i risultati per assicurà chì ùn sò micca cunsiquenzi imprevisiati à a suluzione scelta. Quandu a suluzione più appruvata hè sceltu, allura u squadra pò esse realizatu un pianu di implementazione è un cronolo di ghjucà per a cumpiazione di u prugettu.
- Cuntrollu - Dopu à l'implementazione di a suluzione o di u prughjettu necessariu un certu di cuntrolli per esse postu in modu chì e mettezioni pò piglià per verificà chì a suluzione hè sempre valida è per impidiscia a recurrence. I medizzioni di cuntrollu pò esse programatu per e date specifiche, per esempiu, ogni ghjornu, annunziu è annu, etc. A solu solu deve esse documentatu bè è di qualsiasi documentazioni di u processu cullighjatu.
Resumen
U metu di risoluzione di u DMAIC pò pruduce mejorai significati per una urganizazione chì utilizeghja a metodologia di Six Sigma è ee. U metudu offre un pianu di cinque pianu chì offre organisazione una carta di strada per seguità cum'è questi ponu esse risolti cù una metodologia strutturata.