A menudo i tartarmenti usati in Six Sigma sò à spessu i misleading, perciusciate quì sottu sò un pocu di e più frecuentemente utilizate cù una spiegazione di u terminu.
Executive Leadership
Stu rolu pò cumprà u CEO o altru amministratore top. Sò rispunsabili di fà una visione per una implementazione di Six Sigma.
Champion
U campionu pò esse definitu cum'è una persona in l'urganizazione d'una sucità chì "prumesse" un prughjettu di Six Sigma. Pò esse usatu più specificamente per riferite à un capu senior chì prumeghja in u prughjettu, assicura chì hè bè risorse è utiliscia a so auturità per vendu u benzini organizzativi.
Maestru Cintura Negra
U Maestru Cintura Negra hè un spirantatu cù una sperienza diliziosa è sapientia tecniche in ogni aspettu di Six Sigma. U Maestru Cintura Negra hè rispunsevule per selezziunate, furmazione è mentri bassi cinturioni nè à una urganizazione. U Maestru Cinturionu Nurmale spessu serà involuvatu in a selezzione è l'appruvazioni di i prughjetti.
Ancu seranu ancu rispunsevuli di assicurà chì i standards di u prugramma Sitt Sigma sò manteni.
Cintura Nera
Un Cintura Negra hè un prufessiunale di cumpetu di ghjucazione di ghjucà chì hè un capu di u capu cumprendente di l'operazione è i risultati di i prughjetti di Six Sigma. Per fà una Cintura Negra, hè dumandatu chì a persona dimustra maestria di l'attraversi di Six Sigma, per un esaminu è l'espirienza.
Cursu di furmazione di Cinturanu Nilu pò parte 4 à 5 settimane di furmazione in a furmazione in metudi, uttisistichi statistici è cumpetenze di u gruppu, in più di un prughjettu cumpletu. A Società americana per a Qualità (ASQ) prupone una Qualification Certified Six Sigma Black Belt.
Cintura Verdi
Un Cintura Verde hè un membru di una urganizazione chì hè stata amparata in a metodologia di Six Sigma è participeghja in prughjetti com'è parte di u so travagliu di tempu. Puderanu o travagliendu com'è parte di un squadra, guidatu da un Cintura Negra, o guidà prughjetti più chjucu, cù un Cintru di Neve chì face cum'è mentor.
Patrocinatore
U patrocinatore di u prugettu hè un capu manageru chì pò signalà nantu à i risorse, define l'ugettivi è evaluate i risultati. U patrocinatore di u prugettu hè cunnisciutu parechje dumande di prughjettu, anche si u campionu pò esse usatu per discrive a qualchissia chì prumessa in un prughjettu di Six Sigma.
Agente di cancianu
Un Agente di Canale hè una persona chì dirige cambia in l'urganizazione sbandendu u cambiamentu è gestione è pianificà a so implementazione. U situ di aghjurnà di cancià pò esse ufficiale o voluntariu.
Big Y and Little y
L'impurtante mumentu d'altu livellu chì un prughjettu di Six Sigma cerca di migliurà hè cunnisciutu com'è u Big Y. Big Y debe aghjustà à i clienti di clienti.
U Big Y hè spessu usatu per generà ghjustificà e ghjuvannusi operativi chì si devenu esse migliuratu per ottene cumpitenzi di Big Y.
Defini per Six Sigma (DFSS)
DFSS hè utilizatu per disignà un novu prucessu, pruduttu o serviziu, o di rediginalizà un prucessu, produttu o serviziu di u scatcher. Questa cuntrastu cù l'accordu di Six Sigma normale chì si usa à migliurà i prucessi, prodotti o servizii di serviziu. DFSS utilizeghja a secùcia DMADV in quantui da a secu DMAIC .
DMADV
A DMADV si riferisce à a sequenza di passi utilizati in Design for Six Sigma (DFSS), inveci di a secùnea DMAIC chì hè usata in Six Sigma perpendiculare. A secunione DMADV pò ancu esse riferite cum'è DMADOV induve l' O addiziale dà ottinalizate.
- Defini - Defini l'objettivi di u prughjettu, simili à DMAIC.
- Misura - Medimente l'expectativa di tutti l'attori, in particulari i clienti. Scuprite puru l'analisis cuncurrenti.
- Analisca - Identità è analizà i solu solu solu
- Design - Carri u dissenyu dilettatu
- Optimice - Utilizare un prugettu esperimentu, simulazione, etc. per ottimisimu a suluzione
- Verify - Verify the design through pilot studies and then evaluation as it goes into service
DMAIC
U termale DMAIC stands pè i quattru passeti principali in u prucessu di Six Sigma; Defini, Medite, Analise, Improveite è Controle.
Defini
- Defini u cliente è i so prublemi "Criterium à Qualità"
- Defini u prucessu di cummercializazioni chì anu implicatu
- Defini u frontiere di u prugettu
- Crea un schedariu di prucessu
- Decide nantu à i metricchi includenu Big Y è little y's
- Formate un equipu di prughjettu
- Sviluppà una charter di prughjettu
Scurtisociatu
- Furtificate i prucessi esistenti per riunificazione di dati
Analise
- Analise i dati chì anu meritu
- Identificà e scumpressioni tra u attuali esse chjamatu
- Identificheghjani fonte di variazioni
- Decidisce micca nantu à i prucessi chì anu migliurà
Improve
- Propone solu suluzione
- Carri u studiu pilotu, pruvate è evaluate e proposte solu
- Sviluppà un pianu di implementazione
Cuntrollu
- Implanteghjanu e sistema è prucessi per assicurà e sviluppi sò sustenevuli
- Sviluppà i pratichi, i piani di cuntrollu è u furmà di staff