Reorder Point Method
Stu metuu hè basatu annantu à u principiu chì l'ordine hè duvutu accade in un momentu specificu induve l'articuli sò ricivutu appena prima di un nivulu d'inventariu chì si mette sottu à u nivellu di salvezza.
In questu metudu, u inventore di salvezza ùn hè mai apertu. Per questu mètudu per esse successu u livellu di salvezza di salvezza hà da esse significativamente altru quasi per annunziate ogni risicu di un stocatoje, ma micca esse in un livellu induve u costu di purtavvi à u stocku hè custituitu pruibbitariu. U calculu usatu per u metu di riorderamentu hè cusì:
- Reorder Point = (Avvisu di Cundu di u ghjocu ghjornu di ghjornu di u ghjornu) + Coghju di Safety
Ci hè parechje scentifichi chì ponu esse, a dumanda propria cumplè cù a previsione, a dumanda supera a previsione o a dumanda hè menu di a previsione.
Quandu a dumanda hè più grande ch'è a previsione chì ci hè un riscu di stockout o ancu ciò chì u safety stock serà parzialmente usatu. Sì l'usu riali di u materiale hè più grande ca u prossimu chì u puntu di reorderà sarà righjunu prima di l'esperatu, è u sughjettu di salvezza serà aghjustatu.
Dopu à a tarifa di cunsumu, hè pussibule chì u safety stock sera aghjustatu prima di l'ordine di rimbursu hè cumpletu è un stockout puderebbenu esse.
Questa hè causatu altre prublemi quant'è u determinatu l'usamentu di ghjornu previstu.
S'ellu u decidatore decide chì l'addiscimentu di a dumanda ùn hè micca una anomalia ma a verità di a dumanda futura, a previsione serà bisognu di rimbursà. Questu cambiarà cambià u puntu di reordenar. U planificatore hà bisognu di cunsiderà elevà u livellu di salvezza o riderecchendu u tempu di guida per a ricustituzione per esse occurre.
Quandu a dumanda hè uguali à a previsione, u puntu di reordenatu serà accessu è un ordine successivamente. U materiale urdinatu sarà cunvenutu in l'inventariu cum'è u livellu materiale s'acana di u livellu segurità. Benchée sta scena hè improbabile di sviluppà sempre, i prugittori mira à avè a dumanda abbastanza propina per ùn causà nisun prublemi maiò.
Quandu a dumanda hè menu di u prugettu chì u puntu di reordenatu ùn hè micca ghjunghje à u tempu mistu. Quandu l'ordine hè stata prucessa u nivellu di inventariu propiu ùn anu micca righjunghjendu i nivadi di safety levels prima di l'ordine reimperu arrivatu. Questu puderà pruvucà una spike in inventariu è esse esse spezii assuciati cù u cuntrollu inventariu eccessivu. I prughjettivi pudemu pruvate torrantà a data di l'ordine per l'articuli o demande a rimborsu di l'ordine.
Tempu Fateu Metu d'Ordine
Stu metudu diffèmanu di u metudu di reorder point, perchè i pruduttori puderanu cambiassi pè esigenza dipendente, cumu a prumuzione di vendita, e tendenzi staggiani è i particularità di u cliente. U calculu usatu per stu metu hè cusì;
- Mandu Schedariu in Stage Point = Demandazione Indipendente durante u tempu di chjave + Demandenza di dependente durante u tempu di guida + Prestatu di salvezza
Dui Binnique Technique
Stu metudu esige hè una versione manuale di a tècnica di punta di reorder point.
A dui tecnulugia di bin componi chì ci sò dui pande. U primu cumpagnu cuntene una quantità di materiale chì pò esse usatu senza mancu di sustituzione.
U sicundu pappatale cuntene u materiale chì hè necessariu durante u tempu di praticatu per l'ordine di rinfriscanti è di qualchì inventore di salvezza. Quandu u ghjornu di u rimborsu hè ricivutu u materiale hè divisu in dui cantitati per i dui prugne è u prucessu novu.
Ricurdativi, avete da esse ottimisimu a vostra catena di furnizzioni per avè aiutatu à mandà à i vostri clienti chì vulete u vostru cliente. E navi à i vostri clienti, quandu i vostri clienti volenu esse mandati. E avete fattu quellu per passà cum'è pocu soldi. Optimizing when you reorder goes a long way towards achieving those goals.
Actualizata da Gary Marion, Chjesa di u Liceu è Chjesa di Prughjettu.