A decisione di a catena di furnizzioni sò fatta parechji volte di ogni ghjornu
A decisione di a gestione di a supply chainu hè fatta centeada di volte in ogni ghjornu in una cumpagnia. Questi sò e decisioni chì sò fatti in locu di a cummercializazione chì affettanu a manera di prudutti chì sò sviluppati, venduti, movuti è prudutti.
A decisione operativi sò fatte cun cunzidenza di e decisioni strategica è tattica chì sò state adopte in una sucità. Ecunione di decisione à livellu più altru hè fatta per creà un framework within l'operazione di a cunta di supplye di a cumpagnia è à u megliu cumpetitiva competitiva.
A decisione di u ghjornu à u ghjornu di a gestione di a supply chainu chì i prudutti di modu efficace à a longa di a catena di furnizzioni, ottene u beneficu di u costu massimu. Unepochi di esempi di e decisioni operativi pò esse identificati in relazioni di fabricazione, di u prufessiunale, è di a logistica.
Manifattura
I pruduttori faciule decisioni titticciali in quantu à a fabricazione, cum'è l'adopru di u kanban è just-in-time. In ogni casu, se u situ di fabricazione lucali ùn hè micca incapaci à invià di i vechji di partenze di pruponentu, u metu just in time ùn hè micca adattatu per qualchì linea di pruduttu. A gestione di a pianta locale pò fà una decisione operativi per guardà certi elementi in stock per assicurà chì a produzzione ùn hè micca firmà. Questu inventariu hà da creà e cose, ma un costu più grande si sò incurati se a linia di produzione hè stata purtata in un silenziu per una mancanza d'articuli da un provedor.
Suppliers
I fornituri globuli è i cuntratti negoziati sò decisioni fatti à u livellu di a cumpagnia per prufittà di l'energia di cumprenda di a cumpagnia.
Questu offerte cunsigliu di rispezziunale di u costu, ma i siti lucale puderanu di fà decisioni operativi cù i proveatori per assicurà una chjesa di effiziva. In certi casi, i negozii di u locu cù i proveenti globale sò obligatori d'assicurà a qualità di u pruduttu. Per esempiu, in certi paesi, a qualità di u pruduttu pruduciutu da un provedor ùn hè micca in u stessu livellu per altri paesi.
A gestione lucali avissi bisognu di fà una decisione operativi di negocià cù u fornitore per elli à creà un pruduttu cù una qualità maiò à verificà a qualità di u pruduttu finitu.
Logistica
I decisioni strategica è tattica di supply chain in u prucessu logisticu spessu si focu à l'utilizazione di e cumpagnii di logistica privata (3PL). Parechje cumpagnie anu identificatu e benefizii di u costu di sti prughjetti di 3PL è anu integrau in a so supply chain. In ogni casu, e questi impieghi di 3PL ùn anu micca operatu in tutte e ricerchi chì a sucità necessita logistica. In questi casi, a gestione locale hà da piglià e decisioni operativi in leasing magazzini locali è negoziate cù i lochi logistichi righjunali.
Ancu i decisi strategichi è tattici di a supply chainu sò fatte dinò a traduzzione di l'efficienza più grande cù u costu più bellu, l'operazione di u ghjornu di a catena di supplye precisanu chì a gestione locale faci parechji centu di decisioni operativi. Queste prublemi operativi sò fatti in u quadru creatu da i prucessi strategichi è tattichi è micca fatti solu.
Una catena di pruvincia ottimista hè una chì permette à l'urganizazione per vende ciò chì u cliente avete i so clienti, quandu i clienti di l'urganisazione volenu i so urdinati di u trasportu.
È per cumprà sta gastru quant'è soldi quantu pussibule - in u prezzu di e merchenzie, in custosi di l'inventariu, in logisticu è di costi di fabricazioni.
Se a vostra catena di furnizzioni ùn hè micca entruviamente à i vostri clienti à u tempu, cum'è maximizà i ingressi è minimizantamenti - ùn hè micca ottimisimu. Optimizate a vostra catena di furnizzioni da gestione i vostri fornituri, a vostra logistica è e vostre coste .
Actualizata da Gary Marion, Chjesa di u Liceu è Chjesa di Prughjettu.