Optimice a vostra supply chain with Six Sigma and DMAIC
Avete bisognu d'uttene per ottimisimu a vostra compra, a pianificazione, a fabricazione, l'inventariu, a realizazione di u cliente è cusì. In altri termini, avete bisognu di strumenti per ottimisimu a vostra catena di supply. E quelli arnesi diventeranu i blucchi di custituisce i prucessi chì vo site nantu à ottimisimu.
E unu di e strumenti più efficace chì pudete utilizà per eliminà i passalli è per ottimisimu i vostri processi hè a metodologia di Six Sigma.
Motorola implementò u cuncettu di Six Sigma in a mità di l'anni 1980 in un modu di ricerche di prublemi di prublemi in l'opera di fabricazione. Dopu questu, u termu hè sinusoimu sinu in l'ottimisazione di processu.
I prughjetti di Six Sigma sò designati per migliurà i prucessi identifichendu è sguassà e causai di difetti o errori è minimizà a variabilità. I prughjetti di Six Sigma sò generalmente guidati da i prufessiunali formati (è spessu certificati) in i tecnichi Six Sigma. A terminologia Six Sigma pò esse sia cunfusa, cusì vede un pocu di a terminologia definita da avà.
Questu vi darà un sensu di ciò chì ci hè bisognu di cumincià.
Executive Leadership
Stu rolu pò cumprà u CEO o altru amministratore top. Sò rispunsabili di fà una visione per una implementazione di Six Sigma è stabilisce cumprà accettate per u prugettu.
Champion
U campionu pò esse definitu cum'è una persona in l'urganizazione d'una sucità chì "prumesse" un prughjettu di Six Sigma.
Pò esse usatu più specificamente per riferite à un capu senior chì prumeghja in u prughjettu, assicura chì hè bè risorse è utiliscia a so auturità per vendu u benzini organizzativi.
Maestru Cintura Negra
U Maestru Cintura Negra hè un spirantatu cù una sperienza diliziosa è sapientia tecniche in ogni aspettu di Six Sigma. U Maestru Cintura Negra hè rispunsevule per selezziunate, furmazione è mentri bassi cinturioni nè à una urganizazione. U Maestru Cinturionu Nurmale spessu serà involuvatu in a selezzione è l'appruvazioni di i prughjetti. Ancu seranu ancu rispunsevuli di assicurà chì i standards di u prugramma Sitt Sigma sò manteni.
Cintura Nera
Un Cintura Negra hè un prufessiunale di cumpetu di ghjucazione di ghjucà chì hè un capu di u capu cumprendente di l'operazione è i risultati di i prughjetti di Six Sigma. Per fà una Cintura Negra, hè dumandatu chì a persone demonice maestria di l'attraversi di Six Sigma, per un esaminu è l'espirienza. Cursu di furmazione di Cinturanu Nilu pò parte 4 à 5 settimane di furmazione in a furmazione in metudi, uttisistichi statistici è cumpetenze di u gruppu, in più di un prughjettu cumpletu. A Società americana per a Qualità (ASQ) prupone una Qualification Certified Six Sigma Black Belt.
Cintura Verdi
Un Cintura Verde hè un membru di una urganizazione chì hè stata amparata in a metodologia di Six Sigma è participeghja in prughjetti com'è parte di u so travagliu full time.
Puderanu o travagliu com'è parte di un squadra, guidatu da un Cintura Negra, o guidà prughjetti più chjucu, cù un Cintru di Neve chì hè cum'è mentor.
Patrocinatore
U patrocinatore di u prugettu hè un capu manageru chì pò signalà nantu à i risorse, define l'ugettivi è evaluate i risultati. U patrocinatore di u prugettu hè cunnisciutu parechje dumande di prughjettu, anche si u campionu pò esse usatu per discrive a qualchissia chì prumessa in un prughjettu di Six Sigma.
Agente di cancianu
Un Agente di Canale hè una persona chì dirige cambia in l'urganizazione sbandendu u cambiamentu è gestione è pianificà a so implementazione. U situ di aghjurnà di cancià pò esse ufficiale o voluntariu.
Big Y and Little y
L'impurtante mumentu d'altu livellu chì un prughjettu di Six Sigma cerca di migliurà hè cunnisciutu com'è u Big Y. Big Y debe aghjustà à i clienti di clienti. U Big Y hè spessu usatu per generà ghjustificà e ghjuvannusi operativi chì si devenu esse migliuratu per ottene cumpitenzi di Big Y.
Impulsati da i principii di sei sigma , pudete piglià à a vostra manera à ottinalizazione di a supply chain. U primu passu chì duvete piglià hè DMAIC:
Defini
- Defini u vostru cliente è e so aspetta
- Defini u vostri prucessi di cumbatte impurtati
- Defini u vostru cunfini di prughjettu
- Crea un schedariu di prucessu
- Defini mètrica
- Formate un equipu di prughjettu
- Sviluppà una charter di prughjettu
Scurtisociatu
- Reunite data è medite i prublemi esistenti
Analise
- Analise i dati aghjunti
- Identificà e scumpressioni tra u attuali esse chjamatu
- Identificheghjani fonte di variazioni
- Decidisce micca nantu à i prucessi per esse migliuratu
Improve
- Propone solu suluzione
- Carri u studiu pilotu, pruvate è evaluate e proposte solu
- Sviluppà u vostru pianu di implementazione
Cuntrollu
- Prughjettate i prucessi per assicurà mejorà sustinevuli
- Sviluppà i prucedure, i piani di cuntrollu è a furmazione di u vostru staff
Utilizando e DMAIC e sei strumenti Sigma, pudete creà i processi chì avete bisognu à ottimisà a vostra catena di supply . Cumu sapete chì avete successore ? Quandu puderete esse furnitu chì u cliente vulete, quandu u vostru cliente vole - è gastru quant'è soldi quantu pussibule per quessa.