Sapete chì a vostra cunta di fornitura oghje u ghjornu per ottimisimu u dumane.
Se a vostra cumpagnia ùn hà micca stampatu è implementatu una stratiggia di a supply chain, a culleghji indipindentali à a vostra catena di furnizzioni (acquistà, sourcing, logistichi, magazzini, esercitu di u cliente, prugrammazione di produzzione, etc.) probabili ùn anu micca travagliatu da guadà a lotta contru i britànichi (in questu esempiu, "a lotta contru u britannicu" hè in factu più d'ottene ottimisazione - coste di reduczione di mercurie, ottimisione di inventariu, entru passata, quella sorte).
Perchè Sè Betzu?
Se u vostru squadra di compru da cumprà da i vostri fornituri è u vostru logistu di a squadra cuntene a pista è tutte e clienti tene u so urdinariu - per quessa hè impurtante chì gestionate a supply chain strategicu?
U tempu è u dirittu, per questu
Tutti i ligami in a vostra custa di fornitura ci allora u soldi è porta ellu. È se pudete migliurà u tempu duvete aduprà i vostri prudutti à i vostri clienti - è pudete reducerà a quantità di soldi chì prucessa custituisce - pudete accede a cessione di u General Cornwallis à u Yorktown. (O avete una bufala nantu à u ritornu di un executive executive Ops).
Ma unni cumincià? Cuminciamu cù: Cu quantta hè a vostra cunta di fornitura chì custituiscevi ora? Scopre chì quì pò esse u vostru Tea Party Boston, a vostra chjamata in armezza.
Partenu per vede cumu finu à a catena di furnita chì avete cuntrullatu.
- Vulete cumprà prudutti di i proveatori?
- Avete dite chì i vostri vindicheghji cumprà i so materiali primi è cumpunenti (i vostri proveedores Tier II)?
Per via di questa scusa, dicemu d' avè micca u cuntrollu di i vostri fornituri Tier II . Allora a vostra custa di a supply chain begins with your buyer sale price.
In stu studiu di casu, cumprate un pruduttu da u vostru òspite per $ 1. Ma questu hè micca u vostru costu di u produttu tutale.
$ 1 hè u vostru puntu di partenza.
Next: Quandu sò u vostru cumpagnu in relazione à voi?
Ancu se u vostru cumpagnu hè vicinu, ci hè un costu per trasfurmà quiddu $ 1 in u vostru magazinu. Ma puderebbe qualchissia - i vostri fornituri ùn sò micca vicinu.
Chances are are in another country - è forsi in un altru hemisferiu.
Allora u costu per trasfurmà u $ 1 u pruduttu pò esse significante. E questu costu mudernu significanti include:
- Trasfurmà u vostru pruduttu da a vostra prupietaria (in un camionu?)
- À u portu di l'oceanu o à l'aeroportu (induve si trova in u magazinu di u traspurtadore)?
- Dopu un avianu o un navi è in tuttu u pianeta (cargue di carburante santu!) In u vostru paese (funzioni, tariffe, etc.)
- E dopu à voi (più di camion è a manipulazione).
Dichte carburante è maniali di manutenzione sò ancu parte di u vostru costu di u produttu.
Cuntu di a Cumpagnia di Ogni Mercatoghju o Logistica?
Certi dipartimenti finanziarii cumu includinu quelli custumi di trasportu in u prezzu di pruduzzione propiu di e merchenzie (per esempiu, contanu contru u marghjenu di u produttu) è parechji dipartimenti finanziari si scontranu per elle separati, induve sò attribuiti à un compte di publicazione generale di u non produhe.
Ogni manera, ci hè u dirittu di a compagnia è u tempu di trasfurmà quellu prodottu.
U vostru produttu $ 1, da quandu u ghjornu à u vostru magazzinu pò avà duverete alcune entre $ 1,10 à $ 1,50 - solu per aghjunghjendu in tariffu di mercanzie è logistics.
Let's call it $ 1.25.
U vostru pruduttu, ora à $ 1,25, hè in u vostru magazinu.
- Vuleva inspettiche?
- Finu à quandu hè questu quì, prima di muvere?
Ogni ghjornu ghjera à culle di cose (u inventary bearing charges include warehouse rent / overhead / insurance). Hè un pruduttu chì faci in produczione per fà una altra parte o revenda à u vostru cliente. Cusì o una pianta / ordine per l'uccasione o una compra di cliente cumanda l'avè megliu.
E ancu più carichi
L'ordine di prufessi per a furmazione è l'ordine di cummercializazioni dinò ancu i soldi - estimi di varieghja da $ 50- $ 250 cume. Allura ci pò esse guasgi cinque centesimi à cinquanta centesimi in u vostru parte di $ 1 (inventario sopra à costu, costu di amministratori, etc.).
Allora u casu di $ 1 parte cose da voi quellu chì in ogni locu à 1,30 $ à u nordu di $ 2 da quandu avete nant'à a porta.
È chì ùn manca micca u costu di ritornu.
5% -10% di ritorni ùn sò micca di u cumunu. Avete ancu quelli chè custos?
Chì puderia Subarrè Chain Do About This?
A catina di pruduzzioni pruverà studià a vostra catena di subministrazione è capisce chì u vostru $ 1 producte vos custa assai più di $ 1. U travagliu cù i fornituri, i prughjetti di trasportu / logistichi è i schemi d'inventariu, una pruvista di a supply chaina vi u prucessu sanu è travagliu di cut costs along the way.
A riduzzione di prezzu di cumprà si ponu esse travagliatu da negoziatu cù i proveatori, aghjunghje a demande è di travaglià cù qualità qualità per riduce u costu tutte di pruprietà.
Ogni tariffu di trasportu è logistichi pò ancu esse negoziatu è mandatu per quote.
L'inventori sò deve esse cuntrullati è ottimizzati (o da u cuntestu di ciclo o inventorii fisichi o i dui).
A prughjetti di a catena di a prufundità serà ancu di travaglià cù i vostri clienti à l'ordine di culligamentu è ottimisate a pianificazione di dumanda.
Cumu l'Etenimentu cuntinentale era statu senza u Generale Washington è induve a vostra catena di suministra ùn sia micca a ghjustizia aiutu à u so capitu?
Una ultima area a vostra pruduzzione prufila per u travagliu - u vostru cash flow.
Cash Flow
Quali pagamenti di pagamentu avete cù u vostri proveatori? E chì praticazioni di pagamentu sò i vostri clienti sò cun voi?
Se pudete negoziate net 90 termini di pagamentu cù i vostri fornituri. Allora pigliate i vostri clienti à pagà nantu à una carta di creditu (chì ùn vole micca di tutti quelli freti di freccia frequenti) - pudete avè principiatu fà dinò soldi nantu à i vostri soldi.
Per esempiu, se u vostru nettu di u 90 prufessiunale fattura u January 1. U vendite u pruduttu di u prove chì u 15 di ghjennaghju è u vostru cliente vi rende nantu à una carta di creditu: avete avà 75 ghjorni per u pagamentu per u clienti à pusà à u bancu è cullette interessu.
Quelli metriche di cash-to-cash sò ancu una distribuzione di supply chainu pò influenza in a vostra linea di fondu.
A catena di fornitura ottimista riceva i vostri clienti u mo vulete, quandu vulete, è paganu quant'è soldi cumerci ciò ch'ella hè pussibule. I costi incuscini ponu accustà nantu à tutta a vostra catena di supply, ma un gruppu strategicu di a supply chain pò cumportà e vostre colonni distinti è formate una unioni perfetta ( ottimisione di a catena di fornitura è successu finanziariu).