Fighjate à a vostra Chjave di Suministro per cuntrolle e custosite è Mejta a Custurta di Clienti
Ma ancu chì sapete chì ùn viaghjate micca sempre à tempu à i clienti chì urdinenu i vostri prudutti. E certi volte, vole vaghjemu un ordine, ma ùn avete micca in manu esattamente ciò chì penshe avete in manu.
E dopu, certi volte, u vostru librettariu vi diciarà chì u vostru balancinu hè sangu rintu, perchè vi vale à più risultati di ciò chì pensate à fà, inventario è navi i vostri prudutti.
Ciò avemu quì?
- A cunsigliu di u cliente
- Accuratatu di l'inventariu
- Custu di merchenzie
E cumu si sò in comunu?
- Catena di furnimentu
A ottimisazione di a vostra gestione di a gestione di a subministrazione significa l'identità di i spazii di u mumentu in u cunsigliu di u cliente, l'accuratrice di inventariu è u costu di e merchenzie. Chì permette di raghjone a causa di i vostri dispunimenti è impone contramedura chì impedisce di recurrent.
Cunsigliu di Cliente
Certi cumpagni ùn anu micca includitu serviziu di u cliente in una parti di a gestione di a supply chain. In ogni casu, per i picculi imprese, hè imperò chì a catena di furnizzioni anu pussessu di u cunsigliu di u cliente. L'industrie di i paper-toilet incriggiunu a so catena di furnizzioni cum'è "da stump to rump". U "rump" hè u usu finali (pun intended).
Se ùn site micca cunsignà à i vostri clienti à tempu u 100 per centu di u tempu, sapete per què hè questu?
Si ùn cunnosci micca per quessa, a vostra catena di fornitura ùn deve dumandà.
Assuming chì voi vole esse mandate u vostru cliente u so ordine in tempu, hè tardu perchè:
- U vostru cliente pusava u so ordine tardi
- U vostru cliente pusava u so ordine in u tempu, ma ùn hà micca fattu prucessu di manera puntuale
- Avete pensatu chì avete un pruduttu à navi, ma ùn avete micca
- Avete pensatu chì avete un pruduttu per u battellu, ma resultò à esse difettu
- U vostru suminadore si supponissi di rimettimu u pruduttu, perchè puderebbe mandà à u vostru cliente, ma u vostru cumpagnante hè tardu
A gestione di a vostra cateada di furnizzioni pò andà un viaghju di risolve i vostri dispunimenti nantu à u tempu.
Lead Times
Perchè vi ricevi manichi in u tempu da i vostri proveatori, avete bisognu di capisce quantu devendenu u vostru òspite per riceve u vostru OP, prucessa è mandate u vostru scopu fora a porta.
Aghjunghjite à quellu tempu di guidà u tempu di u caminu, mosca, navi o in furia trè u vostru urdinamentu per voi.
Allora - quantu duvissi piglià per riceve, inspeccione è furnisce alcuni valori aghjunghje à u pruduttu. Hè u tempu di guidatu internu.
Infine, quantu duvete averete per riceve l'ordine di compra di u cliente, prucessa è da mandà da a porta?
A capiscenu, gestione è custruiscenu tutte e cose chì pò esse mudificate a pianificazione di a praticità di l'impresa. Sì bisognu di sei settimani à u pruduttu di u flussu di a vostra catena di furnizzioni da l'ultima a finale è ùn avete micca nunda in istorza, ùn prumettenu micca vostri clienti chì pudete mandà à l'astu.
Accuratatu di Inventoriu
I vostri cunsignati à i vostri clienti puderà esse tardi perchè pensate chì avete avutu i prudutti à nave, ma quandu avete circatu per elli - ùn pudete micca truvà.
Se questu hè u casu, avete un prublemu di precisione d'inventariu. E a catena di furnizzioni hè quì per aiutà.
L'accuratatu di l'inventariu pò esse drasticamenti (è, veramente, à u 100%) impinendu l'inventario fìsicu regule è un cummerciu di cuntrollu. Un cuntenutu di inventariu fisicu fessi chì aprezzà ogni attività di transaccione di inventariu (ricetta, trasferimenti, etc.) è cuntate tutti i pezzi di inventariu. Puderete cuntattate à quale u vostru sistema o rècricu vi dicu chì avete pensatu chì avete. Dopu cunciliate e differenzi. Avete bisognu à almenu una volta ogni annu.
Càlculu di ciclo hè un prugrammu in chì cuntate un pocu elementi chjave tutti i ghjorni. Per counting important (and different) items on a regular basis - pudete guardà u vostru inventariu precisa senza gastru troppu risorse. U cuntestu di u ciculu alsoe aiuta à riduce u numaru d'articuli chì deve esse reconciliati quandu faci u vostru inventariu fisicu annuali.
E - più impurtante - inventorii fisichi è cunciliu di ciclu vi aiutavanu à l'assicuranza chì quandu vi puderete vende un pruduttu à u clienti, veramente l'appieghjanu.
U prezzu di i merchenzie
A catena di subministrazione hè nantu à i linii di fronte di gestite di a coste di a mercancia di l'impresa. Se cumprate un articulu per $ 10 è vi vendite per 15 $, puderebbe pensà chì vo avete un profitu $ 5. Ma a vostra catena di fornitura vi diciarà a verità.
U $ 10 rapprisenta a parte di u vostru costu di merchenzie. Avete bisognu di ship, warehouse, inspeccione è assicurà quelli prodotti. Ci hè ancu esse dumande duciule implicati. È cusì u lucru $ 5 pudia diventà $ 2 o $ 3 beneficiu. È u beneficu hè induve avete u vostru soldi per pagà per più inventariu, pagà i vostri langue, paganu i vostri fattura è, se ci hè quellu di soldi, paghe.
A vostra supply chain can work with your suppliers to negotiate that $ 10 down to $ 9 or $ 8. Dicho costu di reduczione di e bundite pò aiutà l'impedizione di elevà i prezzi à i vostri clienti, mantene a vostra piccula attività competitiva è aiuta à u vostru picculu sviluppu.