Integrate è ottimisate a vostra Supply Chain Usendu CPFR
I partituri in CPFR sò dunque:
- Suppliers
- A vostra cumpagnia
- I vostri Clienti
Per u CPFR da travagliaramente effittivamenti, ogni unu di quelli interessanti sò obligati per cumprà in u cuncettu di CPFR.
Adupratu st'arti di cuntrollu in opera hè l'unicu modu CpRH pò amparà a vostra catena di supply.
Stakeholder Buy In
Avete, sì, avete ogni unu di i principali cumpunenti in a vostra catena di furnizzioni in una sala di cunferenza o in una telefonta di cunferenza o rregistrava in un Webex. È ognuna di i partitiati, i ricerche di i vostri fornituri, u vostru, è a vostra squadra interna è i vostri rigali di i clienti accunsenu:
"Sì, veramente, vulemu megliurà a sta catena di furnizzioni".
U vostru cliente sapi chì significheghju chì vi ponu esse cunsiglii à u tempu, prudutti di qualità, pocu migliure di ciu, è forsi ancu un u prezzu prezzu o dui.
U vostru cumpagnariu cunnosci chì significheghje micca menu cusì piccatu, più trasparenza à a dumanda di u cliente , reduzzione di e cose, è forsi ancu l'oppurtunità di fà un cinquezzu extra o duie.
E voi è a vostra cumpagnia rializeghja à stà in u centru di a catena di supply, chì significheghja tutti quelli benefizii:
- Ogni annuariu
- Qualità migliata
- Meno annu
- Cumposti più belli
- Trasparenza avanzata
Ma avutru ca nuddu li so capulavuri colectivi. Cume cumpiacente attuale cumprà in u significatu?
Stakeholder cumprà in-è un impegnu chì ùn solu accunsente à CPFR, ma à esecutà i risorse per ririveranu esse preparati è preparati per:
- Analisi
- Estrategia è pianificazione
- Demand è Supply Management
- Esecutà
Attività cuntinua
CPFR ùn hè micca una attività unica.
Ùn avete micca per passà i balizii punti maiori è quandu avete acquistatu cù "esecutà", pusendu à pusà è rilassate.
L'attività di CPFR hè cusì contu, chì hè collaborativu.
Dopu a realizazione di "esecutà" - hè ora di inizià "analizà".
Basatu nantu à i risultati di u vostru analisi, puderete definisce o resettate a vostra "stratiggia è pianificazione".
A vostra "gestione di a dumanda è a supply" dependerà di a strategia chì avete sceglatu (o resettate).
Allora volta à a "esecutà".
Eccetera.
Sona bona, dite. Ma dinò un sonu assai teoricu. Cumu pò CPFR chì realice a vostra chjave?
Collaborazione
Per collegerà cù i vostri fornituri è i clienti, avete bisognu di sparte d'infurmazioni. I vostri clienti sò avè da pruvenzii. I vostri fornituri anu da bisognu à sparta i schedarii di pruduzzioni.
Avete bisognu di allizà in metrica . Cumu mette in quantu à voi mette in u tempu ? Hè da u tempu nantu à u mettimu nantu à u mercatu di u mercatu di a data di u navi, ma hè ghjustu arrivatu à u vostru cliente? Hè tardu sè uveru un ordine cù u vostru fornecenu per un esse mandatu à u 1 di dicembre, ma puderete cuntattate u fornitu da una settimana dopu è dumandate u speditu u 15 di nuvembre?
Se u vostru clienti cresce à esse cumpressu tutti i so ordini in tempu (per esempiu 100 per centu à u tempu di partenza) è a vostra scopu hè u 97 per centu à tempu u cunsigliu, u vostru cliente ùn sò micca alliniati.
I previsioni è u tempu di cunvenzione sò vintu esempi di colpaunti nantu à u scambiu di dati. U vostru, i vostri fornituri è i clienti sò ancu avè da accunsentà nantu à qualchì mumentu di spartaghja d'infurmazioni nantu à i costi, di a qualità è di i prudutti di produzzione.
Questu pò volte volte sensibule. Aduprà cù quellu attore interessanti cumprà, ci hè bisognu di un accontu di iniziale di a questa collaborazione implica.
Prucessu Pruvenitu
U CPFR ùn si faci micca travaglià sè ùn hè solu fatta "cum'è necessariu". U CPFR effittivu solu risicate in a furmazione di a vostra catena di fornitura si hè sistematicamenti implementata.
Una catena di pruduzioni ottimista hè quella chì aiuta à furnisce i vostri mandati di i clienti accurati è quandu i vostri clienti l'anu da vede, è fà cum'è per migliurà cum'è pocu soldi.
Cumpagnu cù i vostri fornitori è i clienti -particularmenti in a pianificazione, previsione è ricustituzione- avete aduprà CPFR per andà à:
- A precisione di ricustituzione
- I sconti di riduzioni
- Ritenimentu di Overbit
- Alignmentu di a pianificazione di produzione per esercitu i bisogni di u cliente
Se rinforzà a vostra catena di pruduzzione per a parte di prucessu cullocate cullighjava qualcosa per voi, dopu travaglià per fà cumprà a parte di parte di parte di diritta in cumprà è implementà CPFR.