Cumu a Cumpagnia Cuminica pò aiuta a vostra Firm
A metodulugia fatta famosamente accuminzò nantu à a Linea di Produzione T Model T, di Henry Ford in u XX tempu è se formalizava in fabbricazioni di Toyota in l'anni 1930. U novu metudu pruduttu spirau u prucessu di pruduttu in i pezzi più chjucchi, sfascià cù e machini di "mudelevuli", assicuranza di qualità autocompuata, è facilite u currente da un passu di u prucessu à l'appressu.
Stu prucessu hè struituu in u libru, La Machine That Changed the World by James P. Womack, Daniel Roos è Daniel T. Jones in u 1990, ispirazioni di altre industriu, cumpresa a custruzione, per riimaghjà à u prucessu di produzzione per i so propiu propiu.
Time to Rethink Things
In principiu in u 1992 è continuendu à l'iniziu di u0000, i teoristi di a gestione di a cultura , include Lauri Koskela, Glenn Ballard è Gregory Howell, cuminciaru a spinta à a industria di a publicazione per rivalulà i prucessi di custruzzione. Koskela hà sappuviutu chì a cumincià maghjine, quandu s'hè esecutatu currettamente, "puderia disenziunà sistemi di produzzione per minimisà a perdita di materiali, u tempu è u sforzu di generà a quantità massima di valore". A primurità di tutte e custruzzione falza hè di mantene l'equipaggiu di custruzzione produtiva, , è ridereccio di e materiale innecessariu. U 1997, a cumincià impurtante era aghjustatu cusì bè chì Ballard è Howell fundatu l'Institut Lean Construction, una urganizazione dedicata à rifurmazioni di metudi di gestione in u mondu.
A Cumpagnia di Enorme accentera à preparazione di a catena di supply, per quessa, ùn sò micca disculezii innecessarii in u travagliu nantu à una pruduzzione, per aghjustà u flussu in un locu di a custruzzione. I ghjiniraghju amministrativi disenziu a facilità è u prucessu di partenza in parte, necessariu à piglià un accodamentu di ghjustizia à evaluà è pianificà un prugettu.
Invece di vede un travagliu microscòpicu per identificà i spazii di spustamenti, fussinu nantu à a migliurà u prucessu di u prugettu tutale. È invece di cunfidenza di un calendariu, i manichi di gestatori di i cunduttate pulls and pushes basatu nantu à e prublemi di u prugettu, sguassate cù i prublemi di cumunicazione di una gestione centrale di a distanza.
Tutte l'aspettu di u prugettu sò monitorizati, misurati è megliurati, sopratuttu cù l'aiutu di u software di gestisce a gestione. Icumidenti sustegnu a cumunicazione faciale di ogni ghjornu per eliminà problemi di cumunicazione. Quandu anu dettagli u specifiche di u travagliu, definevanu valuru da a perspettiva di u clienti è piglianu un accordu iterativu à i so prucessi di travagliu per esse eliminatu sempre a perdita. Finalmente, tutti i membri di u gruppu di a cultura hè ancu rispunsevuli à u successu o fallimentu di u prugettu, è ricevenu una parte equilibrada di u profitatu di u prughjettu finali.
Esempiu di Successu
Un esempiu di l'implementazione impurtante edizione successiva hè strada di Turner per a publicazione di l'Ettore di Chicago, Everett McKinley Dirksen. A fine di u travagliu, Turner hà stituutu di fà ricerchi di sottocuntrattura, realizatu una reduccionu di 50% di rileveri, un 86% di rettitù in RFI è documentazioni d'aghjornamenti, è "un dramaticu di l'efficienza è a qualità di cumunicazione tra tutti i membri di l'equipaggiu di u prugettu".
Per esse sicura, cum'è qualsiasi stili di gestione di prughjettu di prughjittazioni, magre hè micca per ogni cumpagnia. Implantazione di u sistema rializeghja efficace assai di pianificazione, prucessione è i prughjetti di u tempu chì anu cunvintau certu prughjetti di a cultura chì abbia suluzione. Inoltre, dinò esse dumandatu tutti i partiti per cumprà in u sistema. Hè micca travagliatu se qualchi partiti ùn sò micca disposti per cumunicà cum'è freti chì vulgaria esigariu.
Mentre ch'elli sti prublemi ponu esse prutibbili à qualchi affari, i mane di a ghjuventu avianu a ricurdari ca a custruzzione falza hè un accostu filosoficu à a custruzzione; ùn ci hè micca una manera di "fà" per fà, finu à quandu i principii orientatori si sò stati veri di eliminà i scambi, indettendu u valore da u clienti, salizzendu u flussu di u travagliu, chì permettenu u pullitu di i clienti, è aspittà per a perfezione.