A capiscenu è gestione u flussu di efectiu pò fà o rompe a vostra attività
I prublemi ùn ponu esse disposti per estenderà u vostru crèditu più ingerente, è ùn pudete micca esse capace di cumprà a merchenzie necessaria per liberà à u vostru cliente è riceve u pagamentu.
Ci sò più prufessiunale per mancanza di flussu di cuntribuzione ca per mancanza di prufitti Perchè hè questu? Dui raggioni principali:
- I prupietarii di i negozii sò spessu micca realistichi in predicting the flow of cash. I tendenu di superstiti risorse è sottostimessi.
- I sidici di i prughjetti ùn falli anticipà una manca di curretta è esce da u dirittu, furcalli à sospite o cessate operazioni, anche ancu avè un clientu attivu.
Partite per diferenze entre a prucessibilità è u cash flow:
U prufittu hè a diffarenza frà ingudu è gastu. A ripertazione hè calculata à u mumentu chì a vendita hè reservatu, più di quandu chì u pagamentu sanu hè ricivutu. Cumu hè listessa, u spensu hè calculatu à u mumentu chì a compra hè fatta, più di quandu avete pagà u bill.
U flussu di u cuntenutu hè a diferenza entre entrati (correnti reali) è flussi (cash outgoing). A ripertazione ùn hè micca cunfundita finu à chì u pagamentu hè ricevutu, è ùn sò micca calculati e gastenati finu à chì u pagamentu hè fattu. U flussu di u cuntenutu ne includenu infuzioni di capitale di circulazione da i prugrammi o finanziari di deve
U fiatu di accadera spessu hè spessu calculatu nantu à una basa mensuale, chì a maiò parte di i cicli di fattura sò mensiali. A maiò parte di provee sò permettenu permettenu à pocu vicinu à trenta ghjorni per pagà. In ogni casu, in un affari di cash-intensivi cù un numeru di fattura di i inventorii, cum'è un restaurant o coppicagine, pò esse necessariu di calculà nantu à una basa di settimana o ancu di ogni ghjornu.
Cumu prughjettu Cash Flow
- Cumincia cù a quantità di u cuntrollu in manu - u vostru balançu di u banku currente (s) plus moietu è munite propiu.
- Fate una lista di entruflamenti anticipati - pagamentu di u clienti, di cullezzione nantu à i debuli ferries, interessi o rivenuti di l'inversioni, etc. Fate micca solu l'ammontu ma ancu quandu quandu quì hè ghjuntu.
- Fate una lista analogica di flussi anticipati - pagine, soprapiammente mensu, pagamentu per i pagamentu per i pagà u altru debitu, imposti pagabile o fassi risultati per pagamentu futuri, cumerci d'equipaghji, gastri marketing, etc.
Pujheghju tutta in una spregla in u cronologicu (a nostra Guida di Inventuri hà una cartulare di prughjettu manufattu di u cash flow, o PlanWare offre un planificatu di cash flow di u situ chì pudete usà cum'è puntu di iniziali). Sè à qualunqui avarate avete un saccu di cuntribuzione negativu o ancu una petite una, avete un problema potenziale.
Hè megliu esse extrematu conservadori, per esempiu, stime i fluvanti più veloce è più veloce è più cume più avanzati è più tardi. Se finisci cù un surplus cash, pò coperta per una cagione impalpada in u futuru, o esse investitu in quarchi cosa per aiutà a crescita a vostra attività - ùn avete micca un prublema di truvà qualcosa utilice per fà cù i soldi. Invece, perchè cumu cun un pocu difinitori di pocu anticipatu, pudete finisce l'indignità di u vostru creditu, perde proveuti, avè avè esse chjutu u persunali, o fora di l'affari tutale.
Paghjate a vostra ricerca
Mantene una copia di a vostra previsione, ma per seguite u vostru flussu di u cash flow plus. A paragunà à a vostra previsione aiutavvi chì capisce chì duverà misestimatu o oie deceta qualcosa in a vostra planificazione. Istimi di u flussu di u fifulu è u fiaschamentu di u fiaschamentu futuri sò trà i finanziarii nucleari chì avete bisognu di u parte di u vostru pianu di u travagliu di i pussibbili investituri Dopu qualchì pocu mesi di u seguimentu, avete da truvà un indispensibile ghjente di gestione.