Input, Outputs, Outcomes, Impact - Quali hè a Difference?
In certu, un novu muvimentu chjamatu altruismu effittivu (prumuvutu di l'eticist Peter Singer) pari chì si sparghjia cum'è pirotare, in particulari di i donatori ghjovani è l'ultime filantropisti tech-savvy.
Pensate à a Melinda è a Bill Gates Foundation è à altri filantropici, cum'è Mark Zuckerberg di Facebook.
Fighjenu e causati di dati di dati à retrocedi cù i so furtune.
Questa nova fascinazioni cù a filantropija chì ligame à risultati mensurable hà sbarcatu parechji urganisazione in l'acqua murcia di l'evaluazione di u prugramma.
In ogni casu, a maiò parte di i prufessori non lucrativi ùn sò micca sperti in mette Ma avianu, almenu, essendu sarcintu di i cuncetti basi. I prufessori di fundazione hà bisognu à pudè parlà è scrive nantu à i risultati.
U mo dispositu à a risorsa per a misura hè Scrizzione Giustizia - Cume Nonprofits Can Measure Risultati da Robert Penna. Penna hà specializatu in misura per u sectoru senza fà u prufitori è hà travagliatu cù Navigatoru Carità per esceggiunà modi per incorpore risultati benede in u sistema di qualificazioni.
Eccu alcuni spiegazioni simplici, ricunnisciuti da u libru excellentu di Penna, di i termini più cumuni quannu semitamu a misura.
Chì ghjè un prugrammu?
U prugramma hè un pruduttu o serviziu a vostra organizazione furnisce cambià a situazione.
Esempii include classes, lobbying, campagni di sensibilizazione pùbliche, realizazione, visualizazione, o prutezzione di artifacti o animali. Un prugrammu pò ancu esse furnisce alimentu o refugiu per i prugrammi di destinazione o di ghjinirazioni per i ghjovani. Un prugramma hè ciò chì a vostra urganizazione.
Chì sò Inputs?
I risorse a vostra urganizazione cunsacarà à un prugramma particulare sò chjamati inputs.
Quelli risorsi ponu esse finanziarii, ma ancu u tempu di u persunale o volunti. A sperimentale, cum'è un consultatore o un associu società, pò esse cunsideratu un input.
Chì sò Outputs?
Qualessu chì u vostru prugramma pruduce? Per esempiu, un furmazione di furmazione furnisce i diploma. Un esercitu particulari pudia furnisce l'infurmazioni, cum'è i carti bianchi o studii. Un sustegnu senza casa crea letti chjappi.
Spessu usanu numeri di produzzioni cù numeri. Per esempiu, "... avemu cumpostu u 96% di i letti ..." o "... u nostru programa di furmazione rescindia in 95 graduate".
L'Outputs sò mensurable è prontu determinate.
Hè tentativu di firmà cun l'outputs perchè sò fàciule di produzzione. Just count. Quante ghjente hà serve? Quantu pratiche riceve?
Ma, a vostra organizazione deve pruvà à acquistà à u livellu sussurgiu di i viaghji è l'impattu per imprese i funderii.
Cumu hè un risultatu Differenti?
Un risultatu hè un effettu chì u vostru prugrammu pruduce nantu à e persone o questi chì serve o indirizzu. Per esempiu, u risultatu di un prugramma di furmazione pò esse u numaru di graduate chì anu un postu è tenenu per un periculu particular.
Un risultatu hè un cambià cambiatu da u vostru prugramma. Hè prudente è limitata di u tempu, ancu s'ellu si pò piglià un tempu per determinà u so effettu.
I medisce e ricerche precise un impegnu più significativu di tempu è risorse. Plus, pudete bisognu di seguità u prugettu nantu à u tempu.
Perchè Impacte Impurtante?
I Impatti sò l' effetti longu è indiretti di i vostri risultati.
Hè impurtanti sò dura per meditarisi da puderanu o ùn succede micca. Sò cusì chì spiranza i nostri sforzi si cumplimenu.
Per esempiu, si sianu graduati da un prugramma di furmazione pò esse guidati à una qualità di vita per l'individuu. Ma cumu sapete? Chì sò l'indicatori di una qualità di vita più bona? Quantu durà à vede l'impattu?
I impatti sò spessu incertu è imprevisible. Cumu Robert Penna dice in L'Ecucràtica Outcome Toolbox , "... impactes sò ciò chì avemu averemu forse , ma i rivenuti sò quale travagliamu ".
Quale fundraisers necessa per ricurdavule di a misurazione
A carità spessu utilizate u terminu, "risultati", quandu si realment parlanu di "outcomes" o "outputs".
Semu chjucu qualcosa chì qualse parolla sia urientale è l'utilizate bè. Inoltre, attempu per u più altu livellu di questi risultati chì pudete alcuni.
I missaggi di Fundraising chì motivanu donatori pò legite assai diffirenti di l'informazioni chì dari à funderi istituzionale in i vostri propositi di cuncede .
Quandu a fundraiser, pruvate appellu à i cori di i donatori à l'appuntamentu di e vostre appughjate cun quarchi evidenza chì i nostri programmi facianu.
Quandu scrive cunnessi, pudete diventà più più specifice per esse spiegatu i vostri metudi , cumu si valutate i vostri prugrammi è i vostri risultati chì cresce.
Ma, a chjave per a capraghju di fundimenti efficace hè di assicurà chì a vostra caritati pò misure rigioni. E à sapè à chì livellu fate. I termini chì avete aduprate in i vostri donegazioni ùn anu imprudatu tuttu ciò chì. Hè ciò chì succidia in u fondu chì cunta.
Se a dati crìtichi esistenu, pudete risponde à qualunque una quistione chì deve esse da questa dumanda vene da una fundazione o un donu principalu.
In più, tutti quelli dati aiutanu à definisce ciò chì hà travagliatu è chì ùn hà micca. Hè cumu megliu u vostru prugramma.
Cumu quantità si mette in u generale altimissionu
Cumu cruciziu quantu a misura hè, hè solu una parte di ciò chì aprecia un prufessiunismu d'alta riguera da quellu chì ùn hè micca assai rrespettante.
U Cumunità di Leap of Reason Emasakers hà sviluppatu un framework per un altu rendiment in u settore sociale. Hè particularmente utile hè a so seccione nantu à quelli chì pò micca fàcelli lucali ùn anu cumprendi d'esse cumu fà cumprà un rendimentu impurtante da a terra. U sirviziu di Leap of Reason hè un scrutiniale útil di i "pilastri" di l'altru rendiment. Ddi pilastri include:
Pillar 1 : Cunsigliu atorativu, adattivi è di u pianu di riunioni ( u pilastru preminente )
Pillar 2 : Amministrazione disciplina, centru centru
Pilar 3 : Programmi con benevolucione è ben implementati è strategichi
Pillar 4 : Salute finanziaria è sviluppibilità
Pillar 5 : Una cultura chì valora l'apprentice
Pilatu 6 : Monituu internu per a migliione cuntinua
Pillar 7 : Avalia internazionale di l'efficace à a missione
Ancu parechji più lucali senza crescita pò esse migliuratu da questu mudellu, i so autori insistenu chì si pò esse fattu, un passu à un tempu:
"Avemu trovu chì l'altru rendimentu hè menu annantu à decisioni specifiche è più di un cuntestu è u marcu per avvicinassi à a decisione. Molte parechji urganizazioni è i capimachi anu truvatu chì rinfuzzà l'attività di l'organizazione cumpressenu in tutti i so cumpunenti di u so travagliu, ogni aspettu di a so cultura organizativa , è ogni funzione in l'urganizazione Mentre chì quella chì pò esse abbandonatu, ùn deve micca bisognu ".
Per i profite, a medizzioni deve esse considerata in u cuntestu di un mudellu cumu questu, micca solu per chì hè necessariu di dumandà un donu particulari o fà u casu à un donu significativu. In casu à a meditura diventeranu parti di un pianu generale, addiventa più naturali, faciule, è sustinibili.
Risorse:
L'articulu per u situ senza lucru , Robert M. Penna, Wiley, 2011.
Leap of Reason Community of Ambassadors
Avaliazione è Scultura di i Risultati, Cunsigliu Naziunale di Nonprofits