Preparate a vostra catena di furnizzioni per a prea è post-M & A attività.
Perchè vi preparate per un avè M & A? Fusione è acquisteri sò per una raghjone fundamentale - per incrementà a risurta di l'nova entità. U earnings pò esse aumentatu da inguernu di creazione o da etechse di gastu. A ripresa di u rivinimentu, in u cortu strumentu almenu, ùn hè micca realisticu.
Quandu a Cumpagnia A si funziona cù a Cumpagnia B, i rivenuti curretti di a nova entità hè A B plus, nisinu ogni overlap. (Questu studiu matimàticu avanzatu hè ancu a Cumpagnia A acquiste a B. Cumunia). Per quessa, per aghjustà a pruduzzioni di curretta curretta, i gastri necessitanu cutà. A cunsulidazione di capitale umanu hè l'area chì a maiò parte di i persone centanu nantu à u pensamentu di i taglioli (chì vanu a perdiri u travagliu) ma l'impurtanza di a supply chain à a reduczione di spensi ùn deve esse in autu.
Dunque, à a quistione di perchè per preparalli per un M & A - perchè un gruppu di supply chain-a preparazione preparatu pò offre e savings è impulse a prufittu più grande chì a nova entità hè circà.
È se u vostru gruppu di a supply chainu pò offre e savings è una rendita cresciute, pudete esse da pudè evità à sta parte di cunsulidazione di capitali umana.
Quale si deve preparà un M & A avvenimentu? Tandu a cumpagnia di acquistà o a cumpagnia à esse acquistata aduprà a preparazione detallada di una M & A? Tutti. In certi casi, ùn saparete micca se u vostru cumpagnia hè un miraculu di prupétianu o si a vostra cumpagnia volenu piglià una persona.
In altri casi, pudete sapere chì u vostru cumpagnu in u blocu. O chì a vostra cumpagnie hà parechje milioni di dolaru sughjutu in cash offshore chì aspetta à esse passatu. In ogni casu, voi è a vostra catena di furnita hè necessariu.
Assumenu chì tù sì a chjesa di supply chainà quale avarà da piglià stu prughjettu. U primu passu hè di identificà u vostru triage team.
U gruppu triage hè una forza di reazzione rapida, nantu à a preparazione per valutà ogni attività M & A. È di ricumandà un cursu di accionamentu. Basatu nantu à chì i vostri cumpagnie hè l'acquistore, hè stata acquistata, hà sguata nantu à una divisionu o qualchi varietà di altri crescenzi - u chjassi di triage chjamà u squadra più grande à azione.
U diminuitu è scope di l'M & A hè ancu calculatu da u gruppu triage. Hè una acquistamu globale? Avà participatu solu una sola facilità? Questi risposte aiutanu à impurtate e prus. U squadra triaggiu d'inclusi l'attorii informati, ancu a Chjesa di Sustantivamentu, Finanza, Legale, Manifattura, Ingeniería, etc.
U gruppu triage hà designatu quale membri di a prughjettu di a grande prughjettu di a crescente di a supply chain, averanu esse chjamatu à azione. Questa serà basatu annantu à l'scopu, geugrafia è e funzioni chì anu impactatu - per esempiu sourcing, gestione di pruprietariu, legale, logistichi, IT, etc.
U l'uttellu primariu chì avete bisognu di preparà unu prima di questu succede hè a vostra basa di dati (o spreadsheet) di u M & A. Questa basa di dati deve esse l'infurmazione per ogni unu di i vostri proveatori: a situazione, cuntattate, infurmazione di contactu, i prudutti / servizii fornuti, sò prudutti / servizii privati / uni (sì / micca), gastu annu, a data di terminazione, a prefinazione iniziale di clause (sia / micca), terminazione senza cause (sì / micca), notice termination.
Tuttu sta infurmazione deve esse searchable, filterable e sortable. Rota a lista da gastru. E rientreghjunate a lista da impurtanza (pudete avè un imposte gastatu bassimu chì hè più impurtante chì un gastru passatu altu - vale à dì un provedor chip que faci un pezzu criticu di hardware chì hè proprietariatu ma micca di costu).
Sta lista serà unu di i schedari post-merger più impurtanti quandu a vostra nova cumpagnia necessaremu, ma hà bisognu di custruiscenu issa. A cumpagnia di l'altra parte di l'M & A duverà esse imballa una lista similari. I vostri gruppi di prughjettu di l'integrazione di a catena di fornitura compattariate listessi è scrivintendu quiddi articuli à fà (per esempiu, per cunsulà a vostra basa di l'offerta)
Cù vostri listi di provee robusti, bute faciule d'utilizatori , pudete ricumandate rapidamente successi - cum'è fornituri indiretti di provvisti d'office, servizii di viaghju, serviziu di custruzzione, paisaghjoghja, telefonu è servizii d'Internet è cusì. Allora passanu in a distribuzione diretta i spedizione - cuncreti i pruduttori, fornituri di materia prima, etc. Tutti i proveatori sò in ghjocu in un mondu post-fugliale - prupetti di logistica di parti terza, spedizione di mercadera, spedizione di parcazione è in ligna.
I membri di l'equipaggiu triage, i membri di l'equipaggiu di a prughjettu di l'integrazione di a supply chain, i so roles è e responsabbilità, a vostra basa di dati è ogni passu à piglià esse documentatu in una catena di furnizzioni M & A playbook. Questu permetterà i prucessi per esse ancu quandu e persone rotate in e fora di travagli.
I vostri fornituri sò infurmati di questu M & A. Hanu vugliutu di sapè induve elle stanu in u novu ordine di u mondu. A parte di avè un postu efficau M & A ùn hè micca di pruiezzione maiò. Evite a tentazione per revelà e vostre stratèggi nantu à un martini di tri martini (se vi vanu in l'anni 1970) o un latte Starbucks.
È ricurdativi, i vostri clienti sò vulsutu fà ricitari à l'ordine mentre chì tuttu u so passatu. A catena di pruvista ottimista riceve i vostri clienti, u vulete, quandu vulete - è gastru u minimu monte di soldi pussibule cusì cumpitennu questu. Hè l'aiutu ancu in un post M & A ambiente. Allora parte di u travagliu di u squadra di triage è u travagliu di l'integrazione di a catena di fornitura hè di cuntinuà à mantene u cunsigliu à tempu è à satisfacazione à u cliente, ancu à mezu à a creazione di una nova sucità.