More Inventory Means You Spent - I Spending - More Money
"Sapemu chì avemu bisognu di fà più di quellu", brungiunò un inginitariu longu.
"Perchè ùn hà micca bisognu più à manu? pigliò una gestione di gestore di gestisce.
"U nostru scrap rate ùn avia impurtanza si avemu guardatu più inventariu", muttered un direttore di fabricazione.
A quandu aghju aghjunghje i me dipinni è pruvà à calculà sete questi pilastri di l'industria chì mi tiravanu a moe. "Hè stallatu più inventariu ùn hè micca u modu di risolvutu questi di furnizzioni cù u cliente," Certe volte à risposte - se estas inventarii - prupietari di l'edificatori ùn sò micca stompati.
Quarchi cosa - ripetite, certi volte - fabbricà un inventariu più MORTU a suluzione. Ma ùn aghju mai avertitu chì in publicu. Sempre - torna, sempre - ùn deve esse a reta stazione di ghjinochju à un missaghju di trasportu.
U prughjettu
Eccu ciò chì custruisce più inventariu pò vi vene:
- U più prodotto disponible per u trasportu à i vostri clienti
- Pianu più rapù in tempu di u traspurtadore à i vostri clienti
- A capacità di scuntrà i spicchi in a dumanda di i clienti
Allora, quandu avete edificatu più inventariu, avete più pruduttu dispunibule per fiscà a demanda di u cliente. In fattu, in a mo propria difinità simplificata di a catena di pruvincia ottimista - ie chì i vostri clienti sò u vulete, quandu vulete, è gastru quant'è pocu soldi com'è pussibuli avè fattu quellu chì - "tenenu più inventariu" pò andà à quellu primu dui requisites:
- Scuprite i vostri clienti u vulete
- Quandu u vostru cliente vole
Ma chì quellu di quellu último esitu:
- Spending as little money as possible un'altura
Micca tantu.
The Con's
Quelli chì trè volte sta settimana passata, quandu l'ingegnu di longu tempu, u gestore di u succercadore di cummerciale è u direttore manufacturier di murmuriatu ogni campesi per a tenimentu più inventariu, mai aghju mai tentatu di capitallu.
Saputo ciò chì i costi sò à prughjettà più inventariu. E ciò chì l'altri minarilli in potenziale venenu custruiscenu più inventariu. Cumu avissi avutu un altru recordatoriu di questu, u nostru dirittore di finanziu m'hà mandatu un mail entre u grillu di l'ingenieru longu è l'exasperazioni di u manager di u sviluppu di cummerciale.
L'infurmazione di u dirittore finanzià leggiu quarchi cosa di u filu di "Avete da spiegà spiegatu per què portemu tuttu stu inventariu chì ùn avè mai vende perchè u cliente riceviu u pruduttu per qualsun accesoriu?
Millares à i migliure di soldi gastatu:
- Cumprà a materia prima
- Struttura è inspecciona stu inventariu
- Apertura d 'inventariu
Hè micca cuntribuitu soldi mumbo-jumbo o soldi teoriziale. Ci hè un soldi veramente chì un suminista di materieali o altru provevedente facturatà à a vostra cumpagnia per - è a vostra cumpagnia pagò.
Allora, sì, a supply chain aghjusta à ottene u cliente cumu quellu cliente vole, quandu u vostru cliente vole.
Ma l'ottimisazione di a supply chain focuses in a "gastru cum'è pocu soldi com'è pussibuli avè aghjustatu" parte di a definizione.
I catigurii di vendita Money Cost
À a vostra cumpagnia, gastru soldi nantu à assai affari. Payroll, rent, insurance and coffee for the break room. Ma unu di i più altu elementi di costu hè u vostru inventariu.
L'inventariu hè ciò chì a vostra cumpagnia passa un bìaddu di i so soldi in - è, aghju aghju aghju aghju aghju aghju aghju aghju aghju gràzia, perchè tandu u bisognu di vende à i to clienti .
Ma quellu di u custu deve esse amministratu è ottene a supply chain, hè cumu ciò chì hè fatta. Ogni gestore di a supply chain chì hè stata in u travagliu più di cinque minuti sapi ch'ella o duverava megliu cura:
- Cumpagnia di Mercurie
- I costi di a maggioni è logistica
- Inventory Control
- Demand Management
Quessi quattru duminii sò u mutivu principalu chì "tenu più inventariu" hè una mala idea.
U prezzu di i merchenzie
Ogni articulu chì pospose in inventariu hà u costu di bundanza assoziata. Sì ddu prezzu di e merchenzie hè $ 10 per u Produtu X è ponete 100 pezzi di u X in invintariu, chì custruisce a mercurie per quellu 100 pezzi di u Produtu X hè $ 1,000.
Se vendite Produto X per $ 15 è vende tutti i 100 stampati di u Produtu X, bonu per voi.
Ddu $ 1.500 ricunquate vindutu tutti issi pezzi fissi tuttu valenu.
Ma se vende Produto X per $ 15 è vende solu 50 pezzi di i 100 pezzi chì avete in inventariu, avete solu risultati $ 750 mentre spende $ 1,000. È se u vostru cliente ùn hè più largu Ordine X, i 50 pezzi chì avete abbandunatu hè obsoletu.
Ogni finanziari è di a catene di supply chainu è a ghjente di gestione ùn ci piace micca un inventu obsolet.
I costi di a maggioni è logistica
A più inventariu chì fate, u più di quellu chì hà da trasfurmà a cità o in paese o in l'oceani di u mondu. E duvete aghjustà à a maghjina.
Ancu s'è vo pudete vende, quelli freti è logistichi custituiscenu à u vostru marghjenu di profitu. È se ùn vende micca, bè, pudete avè un email da u vostru direttore finanziariu.
Inventory Control
Certi cumpagni cuntenenu più inventariu è ùn devenu micca avè chì si portanu di più di quellu chì necessanu. Hè perchè elli ùn anu micca avete un cuntrolu di inventariu assai bonu.
U cuntrollu di l'inventariu significa chì avete 100 percentile di a ciera di ciò chì avete in manu. Questu hè micca un prucessu facilitu è esse scelta di ciclo, inventorii fisichi è cura cura di u dettu.
Ma u prugrammu di l'inventariu hè cruciale - perchè ancu chì ùn pudete micca sapendu cumu quantu l'inventariu avete in manu, vi pagarà per tuttu.
Ùn aduprate micca a mancanza di cuntrollu di l'inventariu per esse scusa di sustene più di l'avete bisognu.
Chì ci hè a risposta?
Cumu possu esse chjamatu, u puntu di a catena di pruvista ottimista hè di cunsumazione chì volenu i vostri clienti, quandu i vostri clienti l'anu da esce, è gastru quant'è soldi quant'è pussìbule d'avè fattu. A tenente più inventariu significheghjine più soldi - cusì chì hè a chjave per a catena di supply supply?
Utilizà una gestione robusta di a dumanda vi ricevi à a vostra strada. I travagliu cù i vostri clienti per capiscenu a so dumanda è ancu l'altri fattori chì impattianu ciò ch'elli vulianu:
- Ordine di Cliente
- Produttore finale di vita (EOL)
- Sta Seasonalità
- Paisaje competitivo (per i vostri clienti è voi)
- Venceru u ghjornu
- A vostra pruduzzioni interna è logistica sò i tempi
- Prezzi (aumenta è sconti)
Utilizendu una gestione robusta di a dumanda, pudete furnisce l'inventariu per avè à i vostri bisogni di i bisogni - senza fà custruisce assai. È, sì, una gestione robusta di dumanda hè difficiule, ma chì hè per chì a catena di pruvista ottimista hè quì per aiutà .