A manera simplice di mantene a vostra attività nantu à a pista
Ùn avete micca chì tuccà un arbre o apughjemu l'uffiziu per una settima per creà un plan strategicu successu. In fatti, pudete creà un pianu di riescita per a vostra attività in un ghjornu. Ùn averia micca esse un abruptamente o una cumpagnia monumentale. Ùn tocca à perfetta o fantasia. Solu cunsigliate parechje persone chjave in a vostra organizazione, apague i telefoni è avemu principiatu.
Step One - Be the best.
U risultatu di un pianu strategicu ben esercitatu è esecutatu hè di sviluppà un vantaghju competitivu.
Ciò chì hè un vantagiu competitivitu? A furmazione per a casa di lingo, hè solu a risposta à: Chì pudete a vostra sucità potenzalmentu megliu cà una altra cumpagnia?
Cumpressà u vostru avvirtudiu vantagiu hè criticu. Hè a ragiunata chì site in l 'impresa. Hè ciò chì fate u megliu chì si basa à i clienti per cumprà u vostru pruduttu / serviziu in u cuntrariu di i vostri cumpetituri. I Cumpressorii riprisentate di l'appressu deliberatamenti facenu selezziunate per esse unichi è sfarenti in l'attività chì sò veramente, veramente boni è fucalizza tutte l'energia in queste stesi. Pudete decide decisione di incorpore u vostru avvirtudiu cumpetitivu in a vostra misión è / o visione forra.
U Passantu dui - State u vostru propiu.
Una dimostrazione di missionu hè una manifestazione di u scopu di a cumpagnia. Hè utile per pattighjà u puntuale nantu à ciò chì un affari viaghjate è l'u clienti hà bisognu di stà attempu di sèrvelu. Hè funziona ancu com'è guida per l'operazione di u ghjornu, è com'è fundazione per a futura decisione.
Per scrive una declarazione per esempiu, risponde à e quistione: quale hè u nostru travagliu? Chì ci pruveremu di fà cumprà per i nostri clienti? Chì ci hè a ragiò di a nostra cumpagnia di esistenti?
Terzo trè - Visualice u futuru.
Una visione strategica hè l'imaghjini di u futuru di a cumpagnia - a direzzione chì hè guidata, u cunsigliu di u cunsideratu chì devi avissi avutu, a pusizione di u mercatu, hà da pruvà d'occupà, l'attività di cummerciale à esse perseguita, è a capacità chì hà prutezzione di sviluppà.
A furmazione di una visioni strategica delineate chì tipu d'intrapriża a Cumpagnia si prova di diventà è infundite l'urganizazione cù un sensu di scopu propiu. Pensate assai! Per scrive una strada di vista, risponde à sta pregunta: Chì avarà da a nostra attività di 5 à 10 anni?
U Passu Quattru - Pigliate un inventariu.
U SWOT (Strengths, Debolii, Opportunità, Amenollage) anche anu aiutu à vede criticu à a vostra organizazione. Hè una strumentu per aiutà à prudutte un bonu bufali entre i forziali di a cumpagnia è e so opportunità.
Evalhete e vostre punti di forza è debule in questa risponde à e quistione: Quale simu? Chì ùn avemu micca megliu? Chì sò i nostri recursos di a cumpagnia - attivitati, a prupietà intellettuale è a ghjente Chì ci sò e nostre capacità di a cumpagnia (funzioni)?
Evallete e vostre amenevuli è risponde per risponde à e quistione: Chì ghjè accadutu externu chì affetta a nostra cumpagnia? Chì sò i punti di forza è debule in ogni cuncurrente? Chì sò l'impurtanti sustegnu à e tendenzi di vendita? Chì ci sò mpurtanti impurtanti è sfarenti impurtanti? Ciò chì hè succidutu in u mondu chì puderanu influenzari a nostra cumpagnia?
Step Five - Profine i vostri clienti.
Se vulete di trasfurmà a vostra cumunità di esse successu à riescita lucali, necessite bisognu di i vostri bisogni di i clienti e voli megliu chì i vostri cuncurrenti facenu.
Sviluppà un perfil di i clienti risponde: Quale sò e cose, i motivazioni è e caratteristiche di i nostri clienti? Cumu uniquely furnisce valuru à i nostri clienti? Chì avemu duveremu migliurà a cultivà a nostra basa di clientella?
Sixisimu Scrite - Scrive i vostri scopi è l'aiutu.
Oghje è l'ughjettu sò cumu e passe di stairsi à a vostra misioni è a visione. Ogni aspettazione realitiche è scopu sò sviluppati da l'analisis SWOT è u perfil di u cliente. L'Iettivi fissaru l'agenda, sò larga è global in natura. Scrivite duie à cinqueghjettivi chì dà accetta à a vostra misión / visione è dapoi un qualchì annu per ottene. Allora, sviluppà i miri per ottene ogettivi. Oghji deve esse quantificabile, quantificà, è sustene i vostri obettivi. Pensate à ghjunghje in un periodu di un annu. L'uggettori effittive deve esse quantu quantu di qualcettu di riprissioni da quandu hè esse realizatu è da quale.
Assicatevi chì i vostri scopi è l'ughjettiva custruiscenu nantu à e vostri forza; à rimbursà i vostri debule, capitalizate e vostre opportunità è ricanusciute i vostri minaccii.
Seven Seven - Avarà a vostra risorsa.
Avà chì avete cumpiitu e vostre metu è l'uggettu, hè ora di fà una stima di risorsa. Unu di i più grandi blocconi per tutti i piani strategichi pusatui hè tempu è soldi. Cum'è cù tutti i negozii, i prublemi ùn sò maiò abbastanti per fà tuttu ciò chì vulete fà. Prima di prublemi di scelte chjave per quistione: Fate l'implementazione di e mette ghjudiziu financer? Avete i risorsi umani per alcuni u vostru pianu?
Step Eight - Piglià l'accion.
Tactichi setteci specifiche actions / action plans that lead to implementar your goals and objectives. Basìfiche, scrivite una lista di creazione per ogni scopu. Un modu veloce per sviluppà i vostri ticchià hè di risponde à sta quistione: Chì ponu esse struzzione per alcuni u me scopu? Aduprate a risposta per sviluppà elementi d'azzione per ogni scopu. Assigne responsabilità è pianu di u tempu per assicurà a implementazione. Un grand metu per acquistà in u vostru staff hè di stabilisce un scopu per ogni impiigatu. Pidianu / ella per scrive u pianu d'accionu è esse rispunzabili d'assicurà chì ogni funzioni hè realizatu.
Nove Passiu - Pute u puntu.
In u passatu sei, scrivite i scopi chì era mensurable. Pusete sti misurazioni è i miriali nantu à scorecard (in Excel), chì cumporta com un tabellu di strumentu chì guidanu a vostra cumpagnia à fà a vostra visione. Cù u scorecard, pudete attivà seguità u vostru prugressu nantu à una basa mensuale.
Paso Ten - Haz una estratégia un costumbre.
Un capu dedicatu à l'implementazione rivolta di l'estratocazione è u pianu è chjaru. U prugettu deve esse sustegnu di e persone, di soldi, di u tempu, di sistemi, è sopratuttu ogni cumunicazione. Comunica u pianu di tutti in l'urganizazione. Manteveni una reunione di strateġija trimestrale mensili o trimestrale per annunzià nantu à u prugressu di scopu di ottene u Goal Ùn bisognu di piglià azzione curricula quandu hè necessariu è adattà per cambià in ambienti.
Chjave
A mo última parola di cunsigli hè un pianu è un documentu vivante. Ùn avete micca esse perfettu o 100 per centu cumpletu per pudè usà aduprà u vostru pianu strategicu. Un affari senza un pianu hè cum'è un caru senza un rote di steam. Un scupertu dura hè megliu da u pianu in tuttu. Pone u vostru pianu nantu à carta per pudete avè retrocede à u 2004 è celebreghjanu u vostru successu bè. Pianu happy!
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Erica Olsen (Erica@m3planning.com) hè un principale di M3 Planning, una imprese di sviluppu di a cummerciale chì aiuta à e cumpagnie capiscenu quale si trovanu, induve anderanu è cumu si vanu. Hè ancu un instructore è un scrittore.