U spaziu di a supply chainu tattica, operativu è strategica
A gestione di a gestione di a supply chaina opera in trè livelli: strategica, tattica è operativa. À u livellu strategicu, a gestione d'impresa faciule decisioni strategica di a supply chain, chì sò sanu per l'organisazione sana.
I decisioni chì sò fatti cù a rigioni di a catena di furnizzioni riflettinu a rifarenza a strategia generale chì l'organizazione hè seguita.
I capatoghji strategichi di supply chainu chì a gestione hà da decide di quì copre u largu di a catena di supply .
Questi includeu u sviluppu di produttu , i clienti, a fabricazione, i venditi è a logistica.
U prucessu di produttu
L'amministrazione senior hè di definisce una direzzione strategica quandu anu cunzidiante i prudutti chì l'imprese avarà fabricà è offre à i clienti.
Quandu i ciculi di pruduzzione maturu o prudutti di i venditi di i pruduttori, a gestione hà da piglià decisione strategica per sviluppà è introdittà versioni di i prudutti existenti in u mercatu, razializate l'offerta di produzzione attuale, o si sviluppanu un novu gamma di prudutti è servizi.
Questi decisi strategichi pò include a necessità d'acquistà una altra imprese o vende esercenti. In ogni modu, quandu fà questi decisioni strategichi di sviluppu di pruduttu, l'aiutu cumpletu di a imprese sò u determinante.
Clienti
À u livellu strategicu, una sucetà hà da identificà i clienti per i so prudutti è servizii. Quandu a gestione di l'impresa adopranu e decisioni strategica nantu à i prudutti di a fabbricazione, anu bisognu à identificà e segmentu di clienti principale induve a publicità è a publicità di l' imprese nantu à a cummerciale .
Manifattura
À u livellu strategicu, e decisioni di pruduttu definiscenu l'infrastruttura fabbrica è a tecnulugia chì hè dumandata. Basatu nantu à u preambiguamentu di u livellu è l'estimi di a vendita, a gestione l'affi di a gestione di a gestione di decisione strategica nantu à cumu si fabricai prudutti.
I decisioni ponu esse bisognu di novi instalazioni di fabricazioni per esse custruiti o di crescenu a produzzione in e instalazione esistenti
In ogni casu, si i ghjochi di a cumpagnia generale trasfurmà a fabricazione di mudernità oltremà, poi li decisioni pò esse di utilizà a sottocuntrazzioni è a logica di u terzu.
Cumu questi ambientali anu influenatu a pulitica societaria à una maiò grandi, questu puderia influenzà a decisione strategica di a supply chain in quant à a fabricazione.
Suppliers
A gestione di a Cumpagnia hà da decide nantu à a strategia strategica di supply chainu cù i fornituri. Reducing the spend of purchasing for a company can directly related to an increase in profit and strategically there are a number of decisions that can be made to obtain that result.
Cumentu di e cumpagnie di a cumpagnia di cumpagnia in assai attelli pò permettà a gestione di l'impresa di selezziunà strategie impiegatori globale chì offeranu i più grandi sconti. Ma questi decisu hannu a cuncritizà cù l'aiutu cumplessu di a cumpagnia.
Se una societaria hà aduttatu i pulitiche nantu à a qualità, e decisioni strategica nantu à i provee chì devenu esse chjapputu in u ghjornu di a cumpagnia generale
Logistica
In più di decisioni strategichi in locu di fabricazione, a funzione logistica hè chiave di u successu di a catena di supply. A rializazione di l'Ordine hè una parte impurtante di a catena di supplye è a gestione di l'impresa hanu bisognu di decisioni strategichi nantu à a rete logistichi.
U disignu è l'operazione di a retazione anu influenza significativa nantu à u rendiment di a catena di supply .
I decisioni strategica sò dumandati in magazzini, centri di distribuzione chì i modi di trasportu sò deve esse usate. Se l'ogettivii di a cumpagnia generale identificanu l'utilizazione di più sottocuntrà di terzu, l'assicuranza stà strategicamente l'decide di utilizà l' imprese di logisticista di terzu in a catena di supply.
I decisi strategichi decidiscenu a direzzione generale di a catena di supply supply. Anu deve esse fatte in cungiunzione cù l'aiuti cumpletu di e cummerciu, è micca preghjudiziu versu qualsiasi pruduttu particular o locu regiunale.
Questa decisione d'altu righjunale pò esse rifinata, comu necessariu, à e prublemi specifichi di a cumpagnia à i niveli più minimu chì permettenu e decisioni di a supply chainu tattici è operativi .
Resumen
L'obiettivu è primu di una catena di subministrazione hè di assicurarà chì una cumpagnia viaghja cumanda i so clienti cenu chì i clienti volenu quelli ordini è fate l'aiutu per gastru quant'è soldi quantu pussibule. Solu sminisfatta i crescenu i funziona migliurà pò esse una ricerca di supply chainu veramente ottimista.
Quandu una catena di supplye hè assicurata à u situ operativu, tatticali è strategicu strategicu - hà a megliu possibbiltà di aiutà à a so cumpagnia cum'è alcune.
Quandu a catena di fornitura strategica hè ottimista, una cumpagnia viaghja cum'ellu vulete i so clienti, quandu i so clienti l'anu vulsutu, è gastru quant'è soldi quantu pussibuli avè fattu quessa.
Ci hè qualcosa di sappiutu da u metu di Starbucks di a gestione di a supply chain .
Questu articulu - una rimessa à a gestione strategica di supply chain - hè stata annunziata da Logistics and Supply Chain Expert Gary Marion.