Scopre è evaluate a bisognu di cambiamentu organizzativu cum'è vulete cultivà.
Quandu una urganizazione ùn hè micca sviluppata in u sviluppu di i sistemi internu chì deve bisognu à un stadiu di u crescita di u crescita, cumencia à stende "crescenu aghjuntu".
Duri in u sughjettu in una piccula mutazione sò sintomi chì l'urganisazione necessaria per fà una transizione.
Eccettu per esaminà e cose di u crescente di crescita organizzativu cumuni è discutenu u gradu à quale diverse dimenisuni è tipi di esperimenti di u cummerciu di cresce, basatu annantu à a dati reculiti nantu à l'ultimi vechji anni.
I Ten Piemonti Culturale Cunsideru più cumuni
Per ciò chì l'urganisazioni alleate à più impieghati è facenu più affari, spirimmintavanu spiegà una varietà di ciaffi crescente chì signalanu chì qualcosa hè sbagliata in u prucessu di u sviluppu organizzativu
Sò quessi sò i deci più cumuni di u crescente organizzativu chì l'imprendituri devenu esse preparatu di trattà in i so cumpagnie:
1. Nazione si sentenu chì "ùn ci hè micca bastanti ghjorni in u ghjornu".
2. A ghjente passate assai tempu "allughjendu i incelli".
3. A ghjente ùn sia micca cunnisciutu di ciò chì altri pirsuni si facenu.
4. A ghjente ùn manca a cumprinenza di l'induve l'affari hè capu.
5. Ci hè troppu boni amministrativi boni.
6 A persona si sentenu chì "Avemu da fà fà per mè, vogliu fà fà fà bè."
7. A maiò parte di u populu senti chì i scontri sò una perda di u tempu.
8. Quandu i piani sò fatte, ùn ci hè pocu seguitu, cusì chì e cose ùn sò micca fatti.
9. Quessi chì si senti insiccatu di u so postu in a cumpagnia.
10 A cumpagnia cuntinueghja a creazione in vendita ma micca in prufitti.
Ogni cume di sti doluri à crescenu hè scrittu davanti.
1. E persone di sensu "Ùn sò pocu persone in u ghjornu".
Unu di l'aghju crescente organizzativu cchiù cumuni hè a ciumi chì ùn ci hè mai tempu abbastante. I empleati sintianu chì puderanu cumbatte vintisui ghjornu per ghjornu, sette ghjorni à simana, è ùn sò micca avutu u tempu per avè tuttu fattu.
Emigghiare à fà scopre di "sopra massa" è eccessive stress. Ogni parsoni è dipartimenti sentenu chì sò sempre attentatimi di scopre, ma mai successore. Piuttostu travagliu chì facenu, più parechje esse, da cunsiderà un ciclu maioppule. A genti si sentenu cum'è se stanu nantu à un ardore.
L'effetti di sti sentenzi sò assai fatti. Prima, a creazione di i so cumpagni chì anu inutilità di travagliu in sopraghju pò purtà à i prublemi di u patrimoniu. Quistioni poterà più. Secunna, l'impieghi pò fà cumparisce e malatiene fisica purtata da u stress. Sti prublemi psiculologi è fisichi sò permettenu à u crescimentu di l'absenteeismu, chì ponu diminuite a produtividade di l'impresa. Infine, l'impiegati si puderanu solu decide chì ùn puderanu micca operatu in e cundizzioni, è puderanu abbandunà l'urganizazione. Questu resultarà in fattura di fatturatu significativu è i costi di sustitutu relative per recrutati, selezziunate è e furmazione novi parsoni.
Quandu parechji migliuristi anu u sensu chì ùn ci hè micca u tempu in u ghjornu, ùn sanu nuddu solu di sta sensazione chì u fundatore di l'impresa. L'impresa, sensu in ultimazione rispunsevuli di u successu di a splutazioni, pò travaglià sette ghjorni à ghjornu, sette ghjorni à a sema in un sforzu di mantene l'affari in opera efficace è aiutà à cultivà.
Cumu l'urganizazione sviluppa, l'imprendatore principia avertitu chì ellu ùn pò più più esercite un control completu di u so funzione. Questa realizazione pò esse risultatu in una bona perspettiva di stress personali.
2. Persone Spend Too Much Time "Putting Out Fires".
Un second u dolore cumunu chì vulia fà spettaculu in u tempu passatu à trattà a crisi à curretta - "allughjendu i ghjàlle". Stu prublema risultati generale hè da una mancanza di pianificazione longu è, tipica, l'assenza di un pianu strategicu. Ogni impiigatu indipèvule è l'urganizazione com'è un ingiru livedanu da ghjornu à ghjornu, senza mai sapendu chì d'aspittà. U risultatu pò esse una perdita di produtividade organizzativi, efficacità, è efficienza.
Esempi di u prublema di "patevule affare" sò faciuli di truvà. In una cumpagnia, a mancanza di pianificazione hà pruvucatu i cumandati per esse inesu priculosu, risultannu in pressione eccessiva à i travagliati è un capu in a pruduzzioni di u travagliu . Drivers avianu a essiri cummessu nantu à i venerdi oghje è a notte per mandà cumandamenti, alcune di quale eranu sopratuttu. In altri impresi, a mancanza di pianificazione pò pruduce altre crises à curretta. Per esempiu, a mancanza di pianificazione pò esse risultatu in mancanza di vende. Per via di stà scumessa, una sucità pò esse obligata di cuntà i ghjente novi è i mette à travaglià guasgiu immedaneviamenti, certi volte, senza entrenamentu adattatu. Questu, à u mumentu, pò cuntribuiscenu à prublemi di pruduzzione curretta per chì i ghjente novi ùn pussanu micca e cumpitenzi necessari à esse boni venduti.
I difetti di u ghjurnale era cusì più prevalenti à una unita di fabricazione di 500 miliuni chì i gestanti si facenu à riferite per elli cum'è "bombeurs", è a gestione superjuri guariscenu a gestione mediu per a so capacità à manipulà a crisi.
Quandu s'era apparenti chì i ghjuristini chì anu eranu efficace in "prevenzioni di u focu" eranu ignorati, alcuni d'elli addivintaru "incontestable" per piglià l'attitudine di u management.
3. A ghjente ùn hè micca infurmatu di quale altre persone facianu.
Un altru sintimu di doluri à u crescente organizzativu hè chì tanti poveri ùn sò più infurmati di a natura esatta di u so travagliu è cumu si sti travagliati si appartenenu à quelli di l'altri.
Questu crea una situazione chì a ghjente è i dipartimenti fannu tuttu ciò chì vulete fà è dicenu chì e so funziunhe ùn sò micca a nostra rispunsabilità. Puderanu cuntrullà cuntraddizzioni contru una persona è dipartimenti supra a responsabilità. L'urganizazione pò esse diventata un gruppu di faccendi illuminati è, quasi oghjechji.
Sti prublemi sò solu per a mancanza di una scheda di l'organizazione è a precisa rollu è e responsabilità definizione cum'è a forza di team building efficace. I relazioni trà e persone è trà dipartimenti, cumu e responsabilità individuali pò esse micca clarice.
L'isolamentu di i dipartimenti di l'altri pò esse riduzzione di sforzu o in funzioni chì si sò micca cumpretu perchè sò "a autora d'una persona". Argumenti cusivanti trà dipartimenti pò ancu esse ancu nantu à u territoriu è i risorsi organizzati.
4. Nazione chì ùn sò micca capitu chì a capraghju hè stata.
Un altru dolore tipicu in u crescente hè una mancanza generalizata di capiscenu di induve a ditta hè capu.
I empleati ponu culpisce di chì "l'affari ùn hà micca identità" è o culpa l'impresa superiore per ùn furnisce micca infurmazioni infurmati nantu à a direzzione futura di l'impresa, o, perchè, crede chì ancu mancu a gestione superiore saparà chì serà a direzione.
Bastamente, hè stata una distribuzione cumunicazione. Questu hè unu di i prublemi critichi in Wang Laboratories chì purtonu a dimissioni di Frederick Wang, figliu di u fundatore di a Società An Wang. Appena chì a gestion senior di Wang hà micca successu à sviluppà è / o cumunicanu a so strateġija per maximizà l'opportunità di u mercatu. In u risultatu, i salespeopuli eranu cunfunditi nantu à quale quì u mercatu di u Wang vulianu perseguite.
Quandu a cumunicazione nimu ùn si cunghja cù rapidamente cambiamenti, com'è spessu u casu in i impresi chì crescenu, l'impieghi pò principià a sentenu ansiosu. Per sullofunà din l'ansietà, puderanu crià a so propria rete per acquistà l'infurmazioni desitati o vennu crede chì sanu a direzzione di l'impresa ancu ancu chì a gestione ùn hà micca infurmatu dinazione. Se l'ansietà s'incentiva à u puntu chì sarà insupportable, l'impieghi pò principià per abbandunà a cumpagnia.
A puntuale di sta tipu pò esse assai prezzu per una imprese.
5. Cci sunnu qualchi beni amministratori.
Invece chì una firma pò avè un sensu significativu di persone chì sustene u titulu di "manager", ùn pò micca avè mancu assai gerenti boni. I capelli puderi esse cuscu chì anu a responsabilità, ma senza alcuna autorità. I empleati ponu culpè da a mancanza di direzzione o riguardate chì i so gestiti furniscenu. L'urganizazione pò notate chì alcuni pocu di i so cumpunenti anu significativamente maiori o più pocu produtività chì avutri.
Pò esse ancu culpati da i mane di gestite chì anu da fà spessu chì ùn anu micca tempu per cumprirà e so responsabilità amministrativi, perchè sò assai cummattiu crescenu a cummercializazione. Quandu qualchissia o di tutti sti avvenimenti avianu, qualcosa hè sbagliatu cù a funzione di gestisce l'organizazione.
U prublema pò esse chì a cumpagnie hà avutu prumuvutu "manca" (salespeople, office workers, etc.) à u rolu d'amministratore, assumendu chì anu ancu esse successu in stu rolu. Questi roli esse bisognu di capacità distinti significativamente. Cusì, senza entrenamentu adattatu, parechji "ghjudiziati" fallenu micca in u rolu di u direttore . A so tendenza à cuntinuà "doing" se mostrarà in disfunzioni di delegazione povira è un poviru coordinu di l'attività di l'altri. I subordinati pò smichni chì ùn sanu micca ciò chì duverebbe fà.
I prublemi cum'è sti suggerenu chì a cumpagnia hè micca dedicatu forze risorse in u sviluppu di una pacca di talentu managerial.
Pò esse fidatu troppu nantu à a furmazione nantu à a furmazione di più ca in i programmi di furmazione formale di gestisce. Per esempiu, duranti i ghjorni di rapidu sviluppu à Ashton-Tate, i diritti multiplicate casi quantu rapidu cum'è cuniglia. Un manager hà dettu: "Aghju pigliatu è dopu avè guidatu à u mo dipartimentu. L'escolta hà dettu: "Eccu u vostru dipartimentu.
Executà. »" In u stessu, u rapidu sviluppu di Apple Computers ledia Steve Jobs a purtari "gestori prufessiunali", inclusi John Sculley, per aiutà à gestisce a firma, perchè a Cumpagnia ùn avia micca sviluppatu un quadru di dirittori chì hà criscitu.
I prublemi di gestione pò ancu esse risultati di limitazioni urganizatori o repercussioni veri chì restriveranu l'autorità di un manager. U sintimu chì solu a gestione superiore hà rispunsibilità di a decisione è cumuna in l'imprese chì facenu a transizione à a gestione professjonali. Hè una relazione cù i ghjorni chì l'entrepreneur fundatore hà fattu e decisioni di a marca.
6. Pirsuni Pensanu Dì "Avissi a falla Iddu stessu S'e vogliu avè aghju fattu Fatti".
In più, mentre a ghjente si frustrà per a difficultà di cumincià e cose in una urganizazione, anu vintendu chì "se vogliu fà fà qualchì correzione, aghju da fà mè stessu". Stu sintumu, cum'è a manca di coordinazione, hè causatu da una mancanza di roles chjamati cuncrettu, di rispunsabilità è di ligami trà i roli.
Comu fu discututu prima, quandu roli è responsabbilità ùn sò micca claramente definiti, individueli o dipartimenti tendenu di attuiscenu per elli, perchè ùn sanu micca chì a respunsabilità una un cumpagnia donata hè. Puderanu ancu fà a so cumpagnia per evità l'affruntramentu, postu chì a persona o dipartimentu à quale si pruvate di delegate una rispunsabilità pudete ricusà.
Operate sottu a filusufìa, i dipartimenti diventanu unità di l'altri, è u travagliu in equipo si sia minimu. Ogni parti di a cumpagnia "fa a so propria" senza cunziddi u bonu di u mondu. A cumunicazione tra a gestione è i nivimi più minimu di l'urganizazione è di i dipartimenti pò esse minimu perchè l'urganizazione ùn hà un sistema formale per quale l'infurmazioni pò esse channeled.
7. A maiò parte di i persone Sentite chì e Ghjuvendu à Ghjuvendu U Scurderu di u Tempu.
Ricunnisciutu chì ci hè bisognu di una megliu coordinazioni è di cumunicazione, l'urganizazione chì cresce aduprà da aduprà riunioni. Sfortunatamente, à parechji impresi, questa reunione ùn hè nunda più di discussioni trà e persone. Ùn avianu micca agenziamenti prugressivi, è spessu ùn anu micca capimachje designatu. In cunsiquenza, i reunioni sò disprezzu di una libertà per tutti, tendenu per arrabbià interminablemente, è raramente resulten à decisioni.
E persone anu frustatu è cuncludi chì "i nostri reunimenti sò una gattivu di tempu".
Per esempiu, pocu tempu dopu à Ghjuvanni Sculley aggiacu Apple Computer, friquintò una riunione di gestione in Pajaro Dunes, California, induve Apple anu tanti retirosi. Mentre Sculley pruvatu a tematica in issues stratèggichi, hà avutu pocu successu in u cuntrollu di a discussione. U prucessu tradiziunale di u travagliu per questu gruppu era per i membri di dì qualcosa chì ci era nantu à a so menti, a qualunce di a so basa fattale o pertinenza à l'agenda di u puntuale.
Per via di u risultatu, era difficultu per cumprà l'urdinanti di tali reunione in una manera efficace.
Ogni dumande nantu à e reute scontri participanu à mancanza di seguitu à e decisioni chì sò fatte. Certi cumpagni cuddaru di a pianificazione annantu o metu nantu à quale sò stati scelti per i travagliati indiviate, dipartimenti è a cumpagnia in generale. Queste settimane sò u ghjale di u tempu in casu chì e persone ignorate l'urdizzi disposti chì sò stati settimati o falli di vittiratu di u so avvena versu i mo scopi.
Un altru esempiu di utilizazione inefficibile di u tempu di a reunione pò esse apparente in u prucessu di appraisal. In parechje urganisazione chì accumincianu a transicionu à a gestione prufessionale, i valori di rappurtazioni sò solu discussioni trà u supervisore è subordinata. Scopi di rendimentu oġġettivali ùn ponu micca stabilitu o, se set, ùn pò micca esse monitoratu da un impiegatu o manager. I direttori in issi affari anu ancu di tene di evitari risultatu negativu.
Sì tali rispunsenza, l'impiegati ùn ponu micca amparà ciò chì hà bisognu à fà per migliurà a splutazioni Perchè picca una informazione reale hè scambia, i rapporti di appraisalu di l'attuali sò u scambiu di u tempu di tutoru è subordinatu.
8. Quand'elli sò rializate, ùn ci hè più bellu seguitu, cusì cusì ùn sò micca fatti.
Un altru sigmentu d'una entrepreneurship cù dolore creciente hè a mancanza di seguitu dopu à i piani sò fatte.
Ricunniscivi chì a necessità di pianificazione hè più grande chì in u passatu, un impiccanti pò intruduce un prucessu di pianificazione. A ghjente passate per i muvimenti di preparà e plani di affari , ma i cose chì eranu planificati ùn sò micca fatti. In un casu incantevule, ùn ci era micca seguitu solu perchè u pianu, dopu averà preparatu, solu hè statu in un cajigulu per tuttu l'annu finu à u prublemu di pianificazioni di u prossimu. Quandu si dumandò nantu à u pianu, unu senior manager hà dettu: "Oh, chì. Hè in u mo scriviu, ùn aghju mai vede.
In certi casi ùn ci hè micca seguitu perchè a Cumpagnìa ùn hà micca sviluppatu sistemi adatti per monitorà a so ghjubia. Per esempiu, assai ditti anu vulsutu monitorà l'aiuti finanziari, ma ùn anu micca sviluppatu un sistema di cuntributori chì ponu furnisce l'infurmazioni necessariu per fà.
In altri casi, u seguimentu ùn si hè micca perdu chì u persunale ùn anu micca appaghjatu a furmazione adequata in setting, vigilance, è esaminendu l'ugettivi. Scupriteu mette chì ùn pò micca esse rializati o ùn ponu esse misurati, o ùn sapianu cumu valutà è furnisce un feedback utili à u scopu di scopu. Questi prublemi tendenu a presentazione più freti in u prucessu di valutazione di rendiment.
9. Certi Pirsani Sentenu micca insecure per u so postu in a Firm.
In cunziguenza di l'altri dolci di crescente organizzativi, l'impiegati cumenciani per sentenu inseguru nantu à i so posti in a cumpagnia.
Hè tìpica, l'imprenditoru s'hè addivintatu ansiatu di i prublemi chì facenu l'urganizazione è hà incubatu un capu "pesu pesu" da fora. Questa accaduta pò esse accumpagnatu da a fine di unu o più gestiti kurrenti. I servitori si anu intesu parte perchè ùn capiscenu micca e ragiune di queste è altri cambiamenti. Quandu l'ansietà sarà ghjunghje ghjunghje, pò esse riputate in problemi morale o spargimentu di excessiu.
I empleati ponu ancu insiccà perchè ùn anu pussutu vede u valore di a so pusizioni à l'affari. Questu hè questu quandu e roli è e responsabbilità ùn sò micca claramente definiti è e terminazioni sò ancu avà. I empiechi cumincianu à dumandassi se serà u prossimu di "fate l'destra". In un tentativu di prutezzione, mantenenu a so attività sigreta, è ùn "micca olu". Questu solu suluzioni è una diminuzione in u travagliu in squadre.
Tutti i dipartimenti pò venu a soffrenu di a necessità di mantenevuli illuminati per prutezzione di esse eliminati. Chistu pò riescive un certu quantità di scizofrenia trà l'assicurati. Emancipati à dumandà: "Sò fidelatu à u mo dipartimentu o à l'urganizazione in altizza?"
10. A Firm Continua a cultivate in vendita ma micca in Profits.
Se tutti l'altri dolci di crescenu sò permessi di esse, un sintimu finale pò esce. In certi casi, i venduti cuntinuanu à crescate mentre i profitti sò stati chjati, perchè a sucità succideva solu in l'aumentu a so carica di u travagliu. In u male, i venduti i più grossi, cum'è a lucazione in generale diminuite. Cumu avete vistu in i capiddi chì seguitanu, l'imprese pò principià a perdiri soldi senza avè capìstulu perchè . A perdita di u cummerciale pò esse significativamente significativu, anche ancu i venduti sò. Ci sò parechji esempi di imprese di impresi in a sucità chì anu avutu stu prughjettu, cumpresa Apple Computer, Maxicare, Wang Laboratories, People Express è Osborne Computer.
In un numeru significativu di cumpagnie, u diclinu di i profitti pò esse u risultatu d'una filusufìa sottuminnenti chì salizza a vendita. A ghjente in quelli chì anu cumpresu pò dì: "Se vende hè bonu, u beneficu hè ancu bonu", o "U prufittu s'impatrisserà". U prufittu in questi l'imprese ùn hè micca un usu esplittitiu ma solu ciò chì reste dopu à u gastu.
In l'imprese orientale di vendita, a ghjente spessu aduprate a gastru ciò chì hà bisognu à fà una vendita o prumove l'organizazione. L'urganisazione pò ancu esse vinutu per i sistemi chì ricumandenu l'assicurati per ottene scelte di vendita in ligna di lucali.
Measuring Organisation Pains Growing
Certi cose pensanu chì a suluzione per i prublemi di u crescita hè per evità u crescita.
Sfurtunatamente, assai prestu quandu una urganizazione hè fundata, deverà cresce o muriri. I direttori pò mancu cuntrolla a rata di creazione, ma hè micca realista per pruvà à stà in una dimensione o una scena di sviluppu.
Questu significa chì avemu bisognu di megliurà a gestione di creazione è i transizzioni inevitabbili bisognu. I capelli di l'imprese rapidamente di e cummerciu di ogni dimore o un tipu devenu sapè à ricunnosce i crescenu di u crescente organizzativu è piglià passi per allistà, affittu chì e so urganisazione pò continuà a travaglianza bè.